研發(fā)骨干培訓

騰訊：管理研發(fā)大團隊就像10人小分隊
很多大企業(yè)面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業(yè)病。 騰訊有著近20年的互聯(lián)網行業(yè)經驗，在產品研發(fā)、運營、管理的整個過程中積累了大量經驗，在團隊研發(fā)、管理和協(xié)作方面也不斷投入了大量時間和精力去...

高效研發(fā)管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值..
IBM提出以下的管理框架，如圖1所示，該框架由已經加以應用，并融入了中國以及全球客戶在成功實施后得到的最佳實踐及經驗教訓。企業(yè)可以通過這條路經在短期內取得“速勝”收益，并逐漸實施長效的產品創(chuàng)新項目，...

產品經理創(chuàng)新產品營銷策劃的七大心經
    筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產品經理情節(jié)。產品經理做起來不容易，從創(chuàng)新產品的挖掘到銷售測試，都離不開產品經理的付出，因此，北...

構建高效研發(fā)管理體系的四個重點
    同樣的產品研發(fā)，用時四個月還是六個月；同樣的項目，利潤是20%還是0；研發(fā)隊伍，是工作積極主動還是效率低下；團隊，是精誠合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無高效...

項目管理為華為產品研發(fā)帶來的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)，至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀末期，華為公司的銷售額已經達到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展，公司高層...

產品開發(fā)流程存在的六大主要問題
一、從觀念上，研發(fā)是研發(fā)部門的事情     “研發(fā)是研發(fā)的事情”，所以產品開發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情！研發(fā)部門對此認為理所當然，自然的非研發(fā)部門也就把自己從產品開發(fā)流...

研發(fā)創(chuàng)新知識管理應該怎么做？
研發(fā)產出波動異常大     研發(fā)過程常常遇到的困境：市場往往提出緊急需求，給研發(fā)的時間太緊。嚴格按照流程，產品研發(fā)無法滿足進度要求，按照市場要求的進度又無法滿足質量要...

喬布斯遺失16年的訪談：A級人才的自尊心..
1995年接受采訪時，喬布斯正在經營自己創(chuàng)辦的NeXT公司，這也是他的低潮期。18個月后，蘋果收購了NeXT，半年后，喬布斯重新掌管蘋果。當年的節(jié)目只用了一小段采訪，之后母帶在從倫敦運往美國的途中遺...

如何加強產品研發(fā)中的項目管理
產品研發(fā)中的項目經理不僅僅要做到細節(jié)上的管理，還要做到總體上的管理。合格的項目經理必須要具備良好的心理素質，對于管理中出現(xiàn)的問題長抓不懈，要有嚴格管理的恒心，只有這樣才能把項目做好，才能保質保量地完...

企業(yè)研發(fā)項目質量管理淺析
高質量的研發(fā)過程是提高企業(yè)研發(fā)項目業(yè)績的一個關鍵變量，研發(fā)活動的計劃和決策的高風險性、研發(fā)收益評價的長期性、研發(fā)人員創(chuàng)造性協(xié)調的困難等特征，是研發(fā)項目進行質量管理困難的原因。建立健全質量管理體系，可...

企業(yè)研發(fā)過程中的專利信息管理與應用
0 前言     在當今激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)越來越重視知識產權的發(fā)展與保護。作為知識產權成果的具體體現(xiàn)，專利在企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用，它是企業(yè)無形資產的...

傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產品研發(fā)周期的探
1 引言     當今科學技術一日千里，產品種類日新月異，產品更新爭分奪秒，同時競爭對手層出不窮，產品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時間推出能為市場認可的產...

淺議研發(fā)管理與團隊建設
研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結構設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協(xié)調活動。而團隊建設是研發(fā)管理的一個...

淺談中小企業(yè)研發(fā)管理
目前企業(yè)產品開發(fā)普遍面臨著新的嚴峻挑戰(zhàn)，這對原本產品創(chuàng)新開發(fā)能力就相對薄弱的國內企業(yè)而言，無疑進一步加重了負擔。因此，盡快尋求新的出路，如引進先進的產品開發(fā)管理理念、依托先進的管理工具和系統(tǒng)支撐就成...

制造業(yè)大國實施精益研發(fā)的重要性
本文介紹了益研發(fā)第一次系統(tǒng)地實現(xiàn)了以質量數據總線來整合各種產品質量信息（如幾何信息、物理信息、系統(tǒng)可靠性等），把物理世界與數字世界充分關聯(lián)起來，實現(xiàn)二者之間的精確映射，為企業(yè)提供一種企業(yè)級的產品數字...

華為郭平解碼三大動力：談前景 談管理 談..
    2016年早春的巴塞羅那生機盎然，華為在這里展示了自己旺盛的生命力。     在今年的MWC（世界移動通訊大會）上，華為變了：展館變大，58...

提升研發(fā)創(chuàng)新效率的十個要素
...比如公司產品的組合管理、資源投入的重點、公司級的變革（例如6  Sigma）等等，都會影響到研發(fā)的最終效率，這就需要公司高層對此給予足夠的關注和支持。 　　研發(fā)創(chuàng)新的效率如何定義、通過哪些指標進行衡量呢？一個簡單的方法就是將輸入和輸出分別討論。創(chuàng)新輸出包括研發(fā)出新奇、嶄新、提供更加增值功能的產品、流程、解決方案及其附屬品。而其輸入則可以進行類似的定義，包括： 　　◆  全部...

產品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
...機產業(yè)的風光不再，再一次引起人們對核心技術和核心競爭力的深思。 汽車產業(yè)最近幾年發(fā)展迅猛，但國內為數不多的自主品牌汽車企業(yè)難成氣候，尤其是缺乏具有自主知識產權、支撐汽車產品開發(fā)的產品平臺。在汽車零部件行業(yè)，中國有1400多家零部件商分散在全國各地，但年銷售總額僅為500億元人民幣左右，而德國博世公司的年銷售總額將近2500億元人民幣。談到中國汽車零部件行業(yè)主要存在的問題，博世（中國）有限...

杠桿利用產品平臺——企業(yè)研發(fā)水平提升的必..
...平臺？它是整個系列產品所采用的共同要素，特別是基本的決定性技術（核心技術）要素，另外還包括共享的零部件。產品平臺是抽象出來的一個概念，很難用一個具體的實體來表示他，有些公司提出的原型產品、基礎產品也類似于產品平臺的概念�？傊�，在開發(fā)系列產品時，所采用的共用的技術要素和同用的零部件就可以看作是產品平臺。 隨著公司要開發(fā)的產品或產品線越來越多，如何利用已有的技術、模塊、子系統(tǒng)乃至零部件，提高...

及時了解研發(fā)人員的想法
...名開發(fā)人員在一家通信公司干了兩年。公司正準備提拔他作項目經理時，他卻突然提出辭職，跑到該公司競爭對手那里去了。該公司主管研發(fā)的副總事后才側面了解到該研發(fā)人員準備結婚，而競爭對手答應為他墊付購買單身公寓的首期款，所以他考慮了兩三個月，選擇了辭職。該副總說：競爭對手開出的條件一點也不高。如果該研發(fā)人員向公司說明他的困難，我們肯定第一時間幫助他解決。但我們怎么就事先不知道他的想法呢！  &n...

淺談研發(fā)流程與項目管理之關系
...程，是否還需要建立研發(fā)項目管理體系？ 如果二者都是必須的，那么兩者應該如何配合才能有效地融為一體？ 項目管理的管理內容到底是什么，與研發(fā)流程的關系是什么？等等問題不一而足。 事實上，研發(fā)流程與項目管理之間是相輔相成的，“秤不離砣，砣不離秤”。為了保證結構化的研發(fā)流程有效執(zhí)行，需要項目管理制度的有效落實；如果沒有規(guī)范的研發(fā)流程，項目管理就失去了管理的基礎，每個項目的管理...

讓研發(fā)人員重視產品工藝開發(fā)
...自己的責任已經結束，生產工藝是生產部的事情，矛盾沒有解決，最后這二位開發(fā)人員選擇了辭職。 大多數開發(fā)人員不愿意做完善生產工藝這一類“低級”工作，認為自己的價值在實驗室或是自己的工作室，而不是生產一線。上述例子中，這家企業(yè)在對開發(fā)人員的激勵機制中，是把開發(fā)人員的獎金直接與新產品的市場效益掛鉤的，開發(fā)人員也明白生產工藝的完善與自身利益的緊密關系。但，由于內心價值觀的問題，他們對工藝完善這種...

產品開發(fā)流程為主線構建企業(yè)研發(fā)管理體系
...實企業(yè)產品戰(zhàn)略 一家消費類電子產品供應商有6條產品線，近幾年公司都要制訂明確的產品戰(zhàn)略規(guī)劃，但實施效果不佳，對資源分配的指導作用不強。其視聽產品線經理為此非常苦惱：“公司明確表示視聽產品線是公司重點發(fā)展的產品線之一，但為什么一些重點產品到了真正開始開發(fā)的時候總是得不到資源保證？”。象這種產品戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的產品開發(fā)工作“兩張皮”，產品戰(zhàn)略沒法落地的情況仍然非常普遍。在與企業(yè)共同回顧的時...

企業(yè)研發(fā)投入都浪費在哪里？
...過提升研發(fā)部門內部的管理效果已經不明顯了，現(xiàn)在必須著眼于研發(fā)部門和市場部門的接口聯(lián)系。我們列出了研發(fā)和市場接口的五大問題以及相應的補救措施。要想使研發(fā)工作得到更多的回報，僅靠研發(fā)部門的努力已經不夠，市場部門也必須參與進來，兩個部門之間工作的協(xié)調一致對整個公司業(yè)務的成功至關重要。 　　到目前為止研發(fā)部門為提高效率和效果所做的努力， 在回答如何減少研發(fā)浪費的問題之前，我們應該承認世界各地的研發(fā)機構為提...

硬不起來的競爭力思考 研發(fā)代
...模式構成了家電行業(yè)競爭的關鍵因素。     研發(fā)的代價是什么呢？     中國家電發(fā)展了20多年，但擁有核心技術的企業(yè)幾乎沒有：彩電生產的關鍵技術（中頻解碼芯片、超大屏幕彩管和超薄平面顯像管）不能自主開發(fā)；空調器的三大風扇軸流、貫流和離心不能自主設計；離開日本的變頻壓縮機、變頻器就無法生產出變頻空調器；離開...

打造高效研發(fā)體系，要從一把手開始
...視研發(fā)管理體系的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關注最終產品的開發(fā)，不重視甚至不了解產品平臺開發(fā)；技術開發(fā)與產品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離；等等。 當然，絕大多數的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經驗，對產品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身的，對產品和技術也了如指掌。然而，時過境遷，過去的經驗和認識并不是未來成功的有效向導。隨著市場、競爭...

一個成功挽留研發(fā)骨干的故事
...是我們的1.5倍。問我怎么辦？我想了一下說，下周一來開會研究一下對策吧。     鏡頭二：2月24日上午10點，我召集研發(fā)中心負責人，Z君上司G經理等人開會，商量對策。方案之一增加薪水和競爭對手一樣，明顯不可行，因為這樣負面作用太大，會引起其他人攀比和不滿，而且我們剛剛給他進行了大比例的調薪。會上，有人講，人才流失是正常的，對方給的薪水確實很高，很難挽留，就讓他...