六西格瑪培訓

DMAIC——精益六西格瑪工具（2）
...天DMAIC、半天正常工作   l 全體團隊成員全面參與DMAIC全過程   l 咨詢項目時間計劃可設定為1—4個月，越短越好，可以及時實現(xiàn)收益。      2）持續(xù)改善（Kaizen）方法（Kaizen approach）   l 速成方式（一周或數天）集中訓練DMAIC全過程，但不全面實施。   l 分組、由黑帶教練或組長帶...

六西格瑪工具箱之實驗設計(DOE)
...系統(tǒng)性因素的影響。實驗設計大致可以分為四種類型：析因設計、區(qū)組設計、回歸設計和均勻設計。析因設計又分為全面實施法和部分實施法。析因實驗設計方法就是我們常說的正交實驗設計。     所謂正交實驗設計就是利用一種規(guī)格化的表─—正交表來合理地安排實驗，利用數理統(tǒng)計的原理科學地分析實驗結果，處理多因素實驗的科學方法。這種方法的優(yōu)點是，能通過代表性很強的少數次實驗，摸清...

九問六西格瑪
...種管理戰(zhàn)略，在公司全面推行六西格瑪的流程變革方法。而六西格瑪也逐漸從一種質量管理方法變成一個高度有效的企業(yè)流程設計、改造和優(yōu)化技術，繼而成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。 　　繼摩托羅拉、德儀、聯(lián)信霍尼維爾、通用電氣等先驅之后，幾乎所有的財富500強的制造型企業(yè)都陸續(xù)開始實施六西格瑪管理戰(zhàn)略。 　　時下，有越來越多的服務性企業(yè)，如美國最大的花旗銀行、全球最大的B2C網絡...