【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年10月11-12日 杭州 | |
【培訓(xùn)講師】 | 崔建中 | |
【參加對(duì)象】 | 銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、售前技術(shù)支持 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥5800元/人 | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | |
【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 | ![]() ![]() |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
第四代方法論攻克“四座大山”
第一座大山:高效拜訪(fǎng)
◇ 約見(jiàn)客戶(hù)困難,尤其是客戶(hù)的高層?蛻(hù)總有很多理由推脫。很多商機(jī)都死在了這一關(guān),未上戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)陣亡。白白損失了大量的線(xiàn)索。
◇ 不知道為什么要見(jiàn)客戶(hù),只是籠統(tǒng)的認(rèn)為就是為了簽單。卻缺乏對(duì)目標(biāo)的設(shè)計(jì),沒(méi)有任何承諾目標(biāo)就去見(jiàn)客戶(hù)。
第二座大山:有效推進(jìn)
◇ 缺乏有效推動(dòng)訂單的手段設(shè)計(jì),更缺乏對(duì)整個(gè)訂單如何推動(dòng)的整體把握;臼谴蚰鞘悄。被客戶(hù)牽著鼻子走。
◇ 太多的單子有開(kāi)頭,沒(méi)結(jié)尾,該做的都做了,但卻不知道問(wèn)題出在哪里,客戶(hù)總說(shuō)沒(méi)需求、不著急、等等看,銷(xiāo)售一籌莫展。不顧及客戶(hù)的顧慮,訂單只能遙遙無(wú)期。
◇ 大部分銷(xiāo)售并不知道客戶(hù)是如何進(jìn)行采購(gòu)的,他們要么按照自己的節(jié)奏前進(jìn),要么按照客戶(hù)的要求前進(jìn),而不是按照客戶(hù)采購(gòu)規(guī)律前進(jìn)。
◇ 大部分銷(xiāo)售的失敗不是因?yàn)闆](méi)有達(dá)成目標(biāo),而是沒(méi)什么目標(biāo)要達(dá)成,無(wú)目的的瞎跑大大延長(zhǎng)了銷(xiāo)售周期,甚至造成丟單。
第三座大山:洞察客戶(hù)
◇ 大部分銷(xiāo)售根本不知道客戶(hù)腦子里想什么,無(wú)法理解客戶(hù)的期望?傄詾樽约旱漠a(chǎn)品就是客戶(hù)的需求,過(guò)早的向客戶(hù)介紹自己的產(chǎn)品。每當(dāng)向客戶(hù)介紹產(chǎn)品時(shí),收到的往往都是拒絕。這成了銷(xiāo)售失敗最重要的原因。
◇ 被動(dòng)迎合客戶(hù)需求,所有的銷(xiāo)售行為都是針對(duì)需求展開(kāi),認(rèn)為滿(mǎn)足需求就可以成交。但是銷(xiāo)售真正要滿(mǎn)足的是客戶(hù)動(dòng)機(jī)。不針對(duì)客戶(hù)的動(dòng)機(jī)展開(kāi)銷(xiāo)售。即使?jié)M足需求,也無(wú)法獲得訂單。
◇ 銷(xiāo)售人員搞不懂客戶(hù)在想什么,他是按照什么樣的邏輯做出購(gòu)買(mǎi)決策的,只能按照自己的路子和想法躑躇前行。銷(xiāo)售成功了就是人搞定了,不成功就是人沒(méi)搞定;銷(xiāo)售與采購(gòu)永遠(yuǎn)都處在兩個(gè)世界中。
第四座大山:控制談話(huà)
◇ 無(wú)法真正與客戶(hù)展開(kāi)有效的溝通。不知道了解什么信息、不知道建立什么優(yōu)勢(shì)。要么瞎聊,要么沒(méi)話(huà)說(shuō)。最終的結(jié)果是客戶(hù)根本就不和銷(xiāo)售溝通,或者僅僅是禮貌性的與銷(xiāo)售交流,客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售保持了高度的警惕。
◇ 不能有效的控制談話(huà),反而被客戶(hù)控制。把銷(xiāo)售逼成了一個(gè)演講者。只能滔滔不絕的談產(chǎn)品、公司、服務(wù)。但是對(duì)訂單沒(méi)有任何幫助。
◇ 銷(xiāo)售人員請(qǐng)顧問(wèn)做了次精彩的演講,對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了精彩呈現(xiàn),卻發(fā)現(xiàn)客戶(hù)根本不認(rèn)可這些優(yōu)勢(shì),銷(xiāo)售也無(wú)法化優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)。
◇ 面對(duì)同一個(gè)客戶(hù),對(duì)手去兩三次就可以簽下訂單,自己跑十幾次卻丟了。總是覺(jué)得銷(xiāo)售就是勤奮、就是堅(jiān)忍不拔。永遠(yuǎn)不知道錯(cuò)在哪里。
| 學(xué)習(xí)收益
◇ 學(xué)習(xí)一套可靠的拜訪(fǎng)方法論,用于計(jì)劃、執(zhí)行及評(píng)估銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售拜訪(fǎng);
◇ 把自己的優(yōu)勢(shì)變成客戶(hù)的需求,提升競(jìng)爭(zhēng)力;
◇ 建立結(jié)構(gòu)化的溝通方法,使拜訪(fǎng)過(guò)程變得可控;
◇ 獲得客戶(hù)承諾,大大縮短銷(xiāo)售周期;
◇ 學(xué)習(xí)一套共同的銷(xiāo)售拜訪(fǎng)語(yǔ)言。
| 邏輯圖
| 課程大綱
第一章:準(zhǔn)備拜訪(fǎng)
1、理解客戶(hù)期望2、期望鏈接動(dòng)機(jī)
3、設(shè)計(jì)承諾目標(biāo)4、做好信任準(zhǔn)備
第二章:約見(jiàn)客戶(hù)
1、為什么客戶(hù)不見(jiàn)你
2、常見(jiàn)的錯(cuò)誤約見(jiàn)理由
3、正確的商業(yè)理由才能見(jiàn)到客戶(hù)
4、設(shè)計(jì)客戶(hù)約見(jiàn)腳本
5、按照約訪(fǎng)標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估約見(jiàn)腳本
第三章:引導(dǎo)期望
1、溝通常見(jiàn)錯(cuò)誤分析2、傾聽(tīng)技巧
3、提問(wèn)技巧4、如何進(jìn)行暖場(chǎng)
5、如何進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)
6、建立結(jié)構(gòu)化的溝通方法
7、引導(dǎo)期望
8、分析障礙
9、共建措施
第四章:建立優(yōu)勢(shì)
1、什么是真正的優(yōu)勢(shì)
2、優(yōu)勢(shì)的四種來(lái)源
3、從哪些方面體現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)
4、體現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)的三步法
5、鏈接優(yōu)勢(shì)
6、確定滿(mǎn)足
第五章:獲得承諾
1、承諾鋪墊2、獲得承諾
3、分析顧慮4、處理顧慮
5、異議處理
第六章:拜訪(fǎng)評(píng)估
1、訪(fǎng)前檢查2、拜訪(fǎng)控制表的填寫(xiě)
3、訪(fǎng)后評(píng)估三要素
| 主講嘉賓
崔建中
原浪潮集團(tuán)產(chǎn)品市場(chǎng)部總經(jīng)理 / 原用友集團(tuán)大客戶(hù)經(jīng)理
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《商界評(píng)論》專(zhuān)欄作家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
從事銷(xiāo)售工作十五年,曾任北京用友集團(tuán)有限公司渠道經(jīng)理、大客戶(hù)經(jīng)理等職位。作為銷(xiāo)售精英,參與過(guò)上千小型項(xiàng)目、主導(dǎo)過(guò)數(shù)百個(gè)大型項(xiàng)目的銷(xiāo)售和售前,帶領(lǐng)多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)取得過(guò)輝煌的業(yè)績(jī)。他擅長(zhǎng)將銷(xiāo)售理念、方法在自己的銷(xiāo)售實(shí)踐中不斷地深化、細(xì)化和完善;形成了一套針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的系統(tǒng)化、體系化的銷(xiāo)售方法。這些方法經(jīng)過(guò)幾千名客戶(hù)經(jīng)理和項(xiàng)目的錘煉,證明是一套可復(fù)制的、高效的、高價(jià)值的銷(xiāo)售策略。
從事專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售訓(xùn)練八年,積累了10萬(wàn)+學(xué)員培養(yǎng)與指點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn),被數(shù)百家客戶(hù)稱(chēng)為最實(shí)戰(zhàn)的銷(xiāo)售專(zhuān)家!
著作
暢銷(xiāo)書(shū)《價(jià)值型銷(xiāo)售》是全球第四代方法論的代表作,如何徹底解決低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、幫助銷(xiāo)售人員獲得高價(jià)格成交是《價(jià)值型銷(xiāo)售》著力解決的問(wèn)題。這套方法論秉持的基本思想是:銷(xiāo)售人員在不增加成本的情況下,通過(guò)提供產(chǎn)品之外的價(jià)值獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
暢銷(xiāo)書(shū)《縱橫》,本書(shū)是中國(guó)第一部顧問(wèn)式銷(xiāo)售小說(shuō),根據(jù)崔建中老師多年的銷(xiāo)售經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成,真實(shí)的反映了顧問(wèn)式銷(xiāo)售在中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)踐,詳細(xì)的描述了作者親身經(jīng)歷的多個(gè)案例,并對(duì)顧問(wèn)式銷(xiāo)售方法在這些案例中運(yùn)用做了生動(dòng)、詳細(xì)的論述,本書(shū)先后獲得國(guó)內(nèi)多項(xiàng)大獎(jiǎng)。被譽(yù)為顧問(wèn)式銷(xiāo)售的經(jīng)典教科書(shū)。
暢銷(xiāo)書(shū)《通關(guān)》,本書(shū)是國(guó)內(nèi)第一部成長(zhǎng)類(lèi)銷(xiāo)售小說(shuō),描述了從銷(xiāo)售入門(mén)到成為銷(xiāo)售高手的成長(zhǎng)之路,取材于作者經(jīng)歷的真實(shí)案例,集合了銷(xiāo)售道路上的成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)了銷(xiāo)售碰到的各種教訓(xùn),以小說(shuō)的形式呈現(xiàn)了三個(gè)不同類(lèi)型的銷(xiāo)售的成長(zhǎng)過(guò)程。本書(shū)出版后廣受好評(píng),也已成為銷(xiāo)售新人的必讀手冊(cè)。被譽(yù)為大客戶(hù)銷(xiāo)售的成長(zhǎng)指南。