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熱門(mén)點(diǎn)擊：參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2025年8月08-09日 廣州 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 劉善武 | |
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總、總監(jiān)、各業(yè)務(wù)部門(mén)一二把手（銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)經(jīng)等核心經(jīng)營(yíng)班子成員）、關(guān)鍵崗位的“優(yōu)秀二等兵”。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4800元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)） | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | |
| 【咨詢(xún)電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
課程背景
華為對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的定位是作戰(zhàn)會(huì)議、作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，必須聚焦于集中力量打勝仗，目標(biāo)是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。清晰確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，是如何完成的，做好了哪些步驟，將關(guān)鍵動(dòng)作提煉總結(jié)為標(biāo)準(zhǔn)操作分享；如果目標(biāo)沒(méi)有完成，是什么原因?qū)е碌�，要找到根本原因和�?yīng)對(duì)措施；還有下一次戰(zhàn)役的目標(biāo)、行動(dòng)及需要的炮火是什么。
本課程依據(jù)華為高質(zhì)量的“一報(bào)一會(huì)”機(jī)制，展開(kāi)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如何確保“打勝仗、拿結(jié)果”
【知識(shí)框架】
【經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的靈魂拷問(wèn)】
1、匯報(bào)會(huì)，排排坐，輪流匯報(bào)，“表彰會(huì)或“批斗會(huì)”；
2、老板獨(dú)角戲，只有老板在聽(tīng)、在問(wèn)、在挑戰(zhàn)；
3、混時(shí)間，大多數(shù)在陪開(kāi)會(huì)、開(kāi)小差、耍手機(jī)；
4、漫無(wú)目的，不解決問(wèn)題，不決議，避重就輕；
5、預(yù)算失真，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，自說(shuō)自話，不能暴露問(wèn)題和差距
6、死后鞭尸，沒(méi)有預(yù)測(cè)，回避未來(lái)。
課程收益
1、學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告怎么寫(xiě)：聚焦問(wèn)題、聚焦風(fēng)險(xiǎn)、聚焦機(jī)會(huì)，聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；2、學(xué)習(xí)高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議怎么開(kāi)：使經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化；
3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的方法和標(biāo)準(zhǔn)：打開(kāi)分類(lèi)、數(shù)據(jù)量化找根因、實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)、機(jī)會(huì)、策略、行動(dòng)、資源”五個(gè)要素一致性咬定目標(biāo)保結(jié)果、滾動(dòng)預(yù)測(cè)方法論；
4、以企業(yè)自身為案例完成六項(xiàng)“靈魂拷問(wèn)”。
課程大綱
第一章、什么是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的常見(jiàn)典型問(wèn)題
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的目的、流程與工具
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)與復(fù)盤(pán)、工作分析會(huì)的區(qū)別
4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的三聚焦：聚焦目標(biāo)、聚焦問(wèn)題、聚焦機(jī)會(huì)
互動(dòng)：我們?nèi)绾伍_(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
第二章、開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的前提
1、根因分析5步法：打開(kāi)分類(lèi)、量化數(shù)據(jù)、歸因于內(nèi)、解剖麻雀、建流程機(jī)制
2、3個(gè)GAP（差距）和3個(gè)List（清單）
(1)3個(gè)GAP：管目標(biāo)、看大勢(shì)、提能力
(2)3個(gè)List：促執(zhí)行、抓機(jī)會(huì)、重落實(shí)
3、五個(gè)一致性閉環(huán)管理（機(jī)會(huì)、目標(biāo)、策略、行動(dòng)、資源）
(1)機(jī)會(huì)從哪里來(lái)？
(2)目標(biāo)如何確立？
(3)策略如何形成？
(4)行動(dòng)如何匹配策略？
(5)資源如何匹配行動(dòng)？
案例分析：根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、機(jī)會(huì)清單)
第三章、經(jīng)營(yíng)分析的核心“一報(bào)一會(huì)”
1、明確“一報(bào)一會(huì)”的定位
2、“一報(bào)一會(huì)”給企業(yè)帶來(lái)的收益
3、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告要體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4、高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的2個(gè)章節(jié)：經(jīng)營(yíng)主報(bào)告和業(yè)務(wù)報(bào)告
5、經(jīng)營(yíng)主報(bào)告的五大問(wèn)題
6、業(yè)務(wù)報(bào)告的常見(jiàn)問(wèn)題
7、預(yù)測(cè)未來(lái)，才能創(chuàng)造未來(lái)，管理未來(lái)；
8、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告及會(huì)議水平自檢
演練：制作經(jīng)營(yíng)主報(bào)告和業(yè)務(wù)報(bào)告
第四章、高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)
1、管理經(jīng)營(yíng)分析會(huì)流程
2、會(huì)前準(zhǔn)備：由上至下統(tǒng)一思想和重視，會(huì)前四要素準(zhǔn)備度評(píng)估
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)組織四要點(diǎn)
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)選題聚焦
5、任務(wù)令的5個(gè)要素
6、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)閉環(huán)跟蹤管理
演練：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的會(huì)前組織
課程體系設(shè)計(jì)邏輯
基于“方向大致正確、組織充滿(mǎn)活力”理念，劉善武老師以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行為系統(tǒng)工具，專(zhuān)注戰(zhàn)略管理與組織發(fā)展，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、經(jīng)營(yíng)分析、管理技能、企業(yè)文化、價(jià)值評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系、人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等項(xiàng)目的培訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)和咨詢(xún)，推動(dòng)組織成長(zhǎng)。
講師介紹
劉善武 教授
山東大學(xué)管理學(xué)院 研究生導(dǎo)師 
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