大客戶(hù)關(guān)系管理與價(jià)值提升

大客戶(hù)關(guān)系管理與價(jià)值提升(包賢宗)課程介紹：

學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績(jī)合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)
<<高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理師>>證書(shū)，認(rèn)證費(fèi)用：800元/人

課程背景：
為什么簽訂了大訂單，卻留不住大客戶(hù)？
為什么大客戶(hù)對(duì)我們?nèi)艏慈綦x，難以實(shí)現(xiàn)雙贏？
為什么在大客戶(hù)身上投入巨大，而收獲卻慘淡呢？
為什么我們的份額不斷被對(duì)手蠶食，客戶(hù)份額總是難以做大？
為什么總是游離在大客戶(hù)邊緣，難以成為長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴？
如何維護(hù)和管理具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的大客戶(hù)，持續(xù)支撐我們企業(yè)的業(yè)務(wù)成功？
大客戶(hù)價(jià)值提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們系統(tǒng)規(guī)劃，科學(xué)管理！
本課程從大客戶(hù)價(jià)值提升的關(guān)鍵要素入手，不僅給予學(xué)員一套系統(tǒng)的大客戶(hù)關(guān)系拓展技術(shù)，而且從管理層面幫助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的客戶(hù)關(guān)系管理平臺(tái)與關(guān)系管理界面；對(duì)組織、關(guān)鍵和普遍客戶(hù)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與總結(jié)再提升，進(jìn)行全流程、規(guī)范化閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)大客戶(hù)價(jià)值的全面提升，支撐企業(yè)獲得長(zhǎng)久的業(yè)務(wù)成功，支撐企業(yè)持續(xù)盈利。

課程收益：
1. 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：統(tǒng)一決策層、管理層、營(yíng)銷(xiāo)一線、服務(wù)二線等所有客戶(hù)接觸點(diǎn)人員對(duì)大客戶(hù)關(guān)系管理的深度認(rèn)知，凝聚共識(shí)，集聚團(tuán)隊(duì)合力。
2. 人員賦能：掌握大客戶(hù)關(guān)系評(píng)估能力、決策鏈分析能力、關(guān)系規(guī)劃能力、關(guān)系拓展能力，大客戶(hù)關(guān)系管理能力等客戶(hù)價(jià)值提升核心技能。
3. 構(gòu)建界面：牽引組織統(tǒng)一架構(gòu)一個(gè)精細(xì)化、規(guī)范化、多層次的大客戶(hù)接觸界面，支撐大客戶(hù)關(guān)系管理全方位、持續(xù)性的落地生根。
4. 科學(xué)管理：對(duì)大客戶(hù)各層面關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、審視、評(píng)估與閉環(huán)管理，確保大客戶(hù)關(guān)系的提升來(lái)支撐各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
5. 支撐盈利：快速提升大客戶(hù)的銷(xiāo)售份額，有效提升客戶(hù)關(guān)系管理的競(jìng)爭(zhēng)能力，并支持企業(yè)盈利，支撐企業(yè)長(zhǎng)久的業(yè)務(wù)成功。

課程特色：
 ◇ 體系有深度：本課程是國(guó)內(nèi)研究大額產(chǎn)品銷(xiāo)售最有影響力、最具深度的系列課程之一，其課程設(shè)計(jì)遵循國(guó)際上通用的案例研究五步架構(gòu)：案例研討—問(wèn)題分析—解決方案—實(shí)際運(yùn)用—提供工具。
 ◇ 訓(xùn)練有特色：采取“現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃”的訓(xùn)練方式，并以案例解讀、小組討論、多媒體演示、沙盤(pán)推演、情景互動(dòng)等多種教學(xué)方式，讓學(xué)員打開(kāi)心門(mén)與老師一起思考、一起互動(dòng)。
 ◇ 講師更實(shí)戰(zhàn)：講師來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)，十五年一線操盤(pán)、營(yíng)銷(xiāo)管理與營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)的豐富經(jīng)歷，既有大量的成功經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其專(zhuān)注于工業(yè)品大額產(chǎn)品銷(xiāo)售行業(yè)的深度研究。
 ◇ 工具可落地：本體系近幾年已經(jīng)被200多家企業(yè)培訓(xùn)后落地推進(jìn)，30家企業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢(xún)體系建設(shè)，全面提升了大客戶(hù)價(jià)值的貢獻(xiàn)度和盈利能力。

課程主要內(nèi)容：
 
第一部分：大客戶(hù)關(guān)系管理基礎(chǔ)解讀
   一、大客戶(hù)價(jià)值識(shí)別
1、大客戶(hù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值所在           
2、誰(shuí)是我的真正大客戶(hù)
3、大客戶(hù)價(jià)值評(píng)估緯度               
4、“大客戶(hù)價(jià)值記分卡”的使用
5、四類(lèi)關(guān)鍵大客戶(hù)的有效識(shí)別         
6、大客戶(hù)群管理戰(zhàn)略制定
      落地工具：《大客戶(hù)記分卡》
   二、大客戶(hù)關(guān)系管理
1、大客戶(hù)關(guān)系管理的核心目標(biāo)          
2、大客戶(hù)關(guān)系管理的四大緯度
       3、戰(zhàn)略性大客戶(hù)的五步臺(tái)階
      落地工具：《大客戶(hù)關(guān)系測(cè)評(píng)坐標(biāo)》
   三、大客戶(hù)關(guān)系管理現(xiàn)狀評(píng)估
   1、單一大客戶(hù)滿(mǎn)意度分析與測(cè)試        
2、什么是大客戶(hù)“錢(qián)包”份 額
       3、單一大客戶(hù)關(guān)系分析與測(cè)試          
4、確定單一大客戶(hù)關(guān)系發(fā)展階段
      落地工具：《大客戶(hù)關(guān)系測(cè)試評(píng)估模型》

第二部分： 組織客戶(hù)關(guān)系管理與拓展
   一、組織客戶(hù)關(guān)系的定義與價(jià)值
   二、組織客戶(hù)關(guān)系管理的核心與關(guān)鍵點(diǎn)
        1、溝通    2、匹配
        3、聯(lián)合    4、認(rèn)同
   三、組織客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四個(gè)階段 
1、初步合作關(guān)系層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)              
2、普通合作關(guān)系層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
3、戰(zhàn)略合作關(guān)系層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)              
4、伙伴合作關(guān)系層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
    落地工具：《客戶(hù)關(guān)系層級(jí)評(píng)估計(jì)分單》
   四、基于分層級(jí)溝通機(jī)制的拓展方法
5、高層會(huì)議與戰(zhàn)略會(huì)議                 
6、技術(shù)交流與服務(wù)支撐
7、季/月度工作規(guī)劃會(huì)                  
8、商務(wù)互動(dòng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9、管理培訓(xùn)與專(zhuān)項(xiàng)考察                
10、日常家訪與顧問(wèn)公關(guān)
    落地工具：《各種溝通方式的運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)與細(xì)節(jié)》、《關(guān)鍵業(yè)務(wù)行為日歷》
 五、會(huì)議服務(wù)的拓展方法與關(guān)鍵點(diǎn)
   傾聽(tīng)→ 區(qū)分→ 研討→ 分享→ 行動(dòng)計(jì)劃→ 執(zhí)行計(jì)劃
 六、基于整合的戰(zhàn)略匹配合作方法與關(guān)鍵點(diǎn)
    區(qū)分領(lǐng)域→ 針對(duì)問(wèn)題→ 關(guān)鍵幫助→ 價(jià)值提升

第三部分：關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系管理與拓展
   一、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的定義與價(jià)值
   二、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與定向分析
       競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度→ 關(guān)鍵事件→ 業(yè)務(wù)指導(dǎo)→ 信息傳遞→ 接觸與參與 → 品牌認(rèn)可度
   三、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系管理的六個(gè)關(guān)鍵步驟
1、客戶(hù)組織架構(gòu)與決策鏈?zhǔn)崂?nbsp;          
2、定位關(guān)鍵人（顯形與隱性）
3、評(píng)估關(guān)鍵人關(guān)系層級(jí)現(xiàn)狀            
4、以關(guān)鍵人為主體，責(zé)任分工
5、明確關(guān)鍵人關(guān)系管理目標(biāo)             
6、制定管理目標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)督
落地工具：《組織權(quán)力地圖》、《關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系現(xiàn)狀評(píng)估表》
 四、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系拓展方法
1、關(guān)鍵客戶(hù)期望與個(gè)人需求分析         
2、關(guān)鍵客戶(hù)社交風(fēng)格的定位
3、關(guān)鍵客戶(hù)個(gè)人關(guān)系平臺(tái)建設(shè)          
4、關(guān)鍵客戶(hù)商務(wù)關(guān)系平臺(tái)建設(shè)
5、多種拓展手段的綜合運(yùn)用             
6、各種法規(guī)、鄉(xiāng)土習(xí)俗的避免
 落地工具：《關(guān)鍵人需求分析模式》、《客戶(hù)關(guān)鍵拓展卡片》 第四部分：普遍客戶(hù)關(guān)系管理與拓展
   一、普遍客戶(hù)關(guān)系的定義與價(jià)值
   二、建立以客戶(hù)經(jīng)理為龍頭的全員客戶(hù)關(guān)系管理
1、分析普遍客戶(hù)關(guān)系管理現(xiàn)狀           
2、分配客戶(hù)關(guān)系建立責(zé)任矩陣
3、制定目標(biāo)與措施（納入KPI）          
4、定期普遍客戶(hù)關(guān)系評(píng)估
5、季度或半年考核與修正                
6、形成PDCA閉環(huán)管理系統(tǒng)
      落地工具：《普遍客戶(hù)管理責(zé)任矩陣》、《普遍客戶(hù)關(guān)系管理流程》
   三、普遍客戶(hù)關(guān)系拓展方法
1、商務(wù)活動(dòng)（業(yè)務(wù)交流、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)考察、合作里程碑活動(dòng)等）
2、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)（體育賽事、拓展活動(dòng)、文娛交流、部門(mén)聯(lián)誼、友好結(jié)對(duì)活動(dòng)等）
3、個(gè)人互動(dòng)（節(jié)日活動(dòng)、生日Party、家訪活動(dòng)、興致切磋、郊游活動(dòng)等等）
      落地工具：《普遍客戶(hù)關(guān)系拓展平臺(tái)規(guī)劃書(shū)》

第五部分：大客戶(hù)價(jià)值管理與提升
   一、大客戶(hù)價(jià)值定義與價(jià)值
   二、大客戶(hù)需求分析
1、客戶(hù)需求發(fā)展趨勢(shì)分析               
2、隱性需求與顯形需求區(qū)分
3、大客戶(hù)需求識(shí)別與挖掘               
4、怎么樣才算為大客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
       落地工具：《大客戶(hù)需求分析模型》、《大客戶(hù)需求的冰山模型》
   三、大客戶(hù)價(jià)值提升
1、大客戶(hù)價(jià)值提升的八大緯度           
2、大客戶(hù)價(jià)值提升的三重經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)
3、從產(chǎn)品價(jià)值到戰(zhàn)略?xún)r(jià)值轉(zhuǎn)變          
4、大客戶(hù)戰(zhàn)略關(guān)鍵建立的四個(gè)要點(diǎn)
      落地工具：《大客戶(hù)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值提升模型》

第六部分：大客戶(hù)關(guān)系管理整體方法論
   一、大客戶(hù)關(guān)系管理定義與價(jià)值
   二、大客戶(hù)關(guān)系管理支撐體系建立
1、大客戶(hù)管理組織系統(tǒng)建立           
2、大客戶(hù)關(guān)系管理責(zé)任主體人細(xì)化
3、分層分級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定             
4、專(zhuān)職管理人員的全業(yè)務(wù)目標(biāo)考核
      落地工具：《大客戶(hù)關(guān)系管理循環(huán)輪盤(pán)》
  三、大客戶(hù)關(guān)系管理年度業(yè)務(wù)規(guī)劃（規(guī)劃+目標(biāo)）
1、年度業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃                  
2、客戶(hù)關(guān)系現(xiàn)狀評(píng)估（三層面）
3、認(rèn)識(shí)短板與機(jī)會(huì)點(diǎn)                 
4、匹配制定全年關(guān)系提升目標(biāo)
      落地工具：《大客戶(hù)關(guān)系提升年度規(guī)劃書(shū)》
   四、大客戶(hù)關(guān)系管理落地監(jiān)控執(zhí)行（目標(biāo)+措施）
1、分層分級(jí)管理目標(biāo)確認(rèn)              
2、主體責(zé)任人責(zé)任清單明確
3、制定行動(dòng)計(jì)劃與關(guān)鍵措施             
4、定期稽核—結(jié)果與過(guò)程
5、責(zé)任主體人述職與研討             
6、例行、閉環(huán)與再總結(jié)提升
      落地工具：《大客戶(hù)關(guān)系管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《關(guān)鍵業(yè)務(wù)行為日歷》
   五、大客戶(hù)關(guān)系管理總結(jié)評(píng)估三原則
1、關(guān)系管理“過(guò)程”與“結(jié)果”兼顧原則   
2、關(guān)系評(píng)估“可統(tǒng)計(jì)、可衡量、可評(píng)估”量化原則
3、關(guān)系總結(jié)“與過(guò)去比改進(jìn)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比結(jié)果”相對(duì)原則
  落地工具：《大客戶(hù)關(guān)系管理輪盤(pán)》在企業(yè)落地運(yùn)用的步驟與基本管理原則

講師介紹：包賢宗老師
 ◇ 工業(yè)品精益營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
 ◇ 解決方案型銷(xiāo)售管理專(zhuān)家
 ◇ 《贏家大講堂》欄目特聘營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
 ◇ 國(guó)際ATA權(quán)威認(rèn)證CMO\CBSA
 ◇ 西北大學(xué)MBA、中歐商學(xué)院在讀EMBA
    包老師擁有十七年的大客戶(hù)銷(xiāo)售、項(xiàng)目型銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)踐經(jīng)歷，經(jīng)歷了從銷(xiāo)售一線到營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，從職業(yè)經(jīng)理人到職業(yè)培訓(xùn)師的成功蛻變；在國(guó)內(nèi)最大的合資制藥企業(yè)西安楊森從事院線銷(xiāo)售，三年內(nèi)成長(zhǎng)為公司最年輕的省區(qū)負(fù)責(zé)人；在世界500強(qiáng)艾默生電氣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿下多個(gè)行業(yè)大單，多次榮獲“營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家獎(jiǎng)”、“杰出案例獎(jiǎng)”，憑借良好的業(yè)績(jī)與卓越的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力成為大中華區(qū)最年輕的大區(qū)總監(jiān)；空降本土企業(yè)，勵(lì)精圖治，破立并重，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)，組建行業(yè)大客戶(hù)部，迅速推動(dòng)企業(yè)大客戶(hù)市場(chǎng)的拓展，連續(xù)四年業(yè)績(jī)連年翻番，創(chuàng)造了集團(tuán)公司多項(xiàng)至今無(wú)人超越的銷(xiāo)售記錄。
投身于培訓(xùn)與咨詢(xún)行業(yè)，先后進(jìn)行了300多場(chǎng)次的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，被學(xué)員評(píng)價(jià)為“本土最為實(shí)戰(zhàn)、最接地氣的實(shí)力派培訓(xùn)師”；先后為30多家企業(yè)進(jìn)行了項(xiàng)目式與顧問(wèn)式咨詢(xún)服務(wù)，全面系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)診斷，精準(zhǔn)到位的業(yè)績(jī)改善方案，在快速推動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)迅速提升的同時(shí)，逐步幫助企業(yè)優(yōu)化組織架構(gòu)、建立強(qiáng)有力的大客戶(hù)開(kāi)發(fā)推進(jìn)體系、大客戶(hù)項(xiàng)目管控體系、銷(xiāo)售精英人才復(fù)制體系、強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的打造等，快速推動(dòng)企業(yè)走上跨越式發(fā)展道路，現(xiàn)被國(guó)內(nèi)十多家知名企業(yè)聘為常年?duì)I銷(xiāo)顧問(wèn)。
專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)：大客戶(hù)組織部門(mén)規(guī)劃、大客戶(hù)精益化操作（快速提升項(xiàng)目操作成功率）、大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程管理、營(yíng)銷(xiāo)管理體系搭建，銷(xiāo)售人才素質(zhì)模型、銷(xiāo)售精英人才復(fù)制、強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)文化培育、大客戶(hù)做局與破局策略規(guī)劃、大客戶(hù)高層攻關(guān)、大客戶(hù)與解決方案企業(yè)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)診斷、業(yè)績(jī)突破方案設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的操作心得。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
重慶智得熱工、南玻集團(tuán)、中南橡膠、智仁機(jī)電 、明珠電氣、山工機(jī)械、山西青科恒安、金晶集團(tuán)、上海迪特工業(yè)配件、南京中電電氣、泰山電纜、煙臺(tái)荏塬鍋爐、武漢天元熱工、瑞利比燃?xì)庠O(shè)備、森泰真空電鍍、華鵬母線、韓國(guó)現(xiàn)代工程機(jī)械、置恒工業(yè)配件、重慶青山工業(yè)集團(tuán)、鴿牌電纜、白云電氣、艾默生（中國(guó)）環(huán)境控制系統(tǒng)、西安特變、正泰集團(tuán)、德力西電器、泰山電纜、遠(yuǎn)東電纜、西門(mén)子（中國(guó)）醫(yī)療集團(tuán)、普天醫(yī)療設(shè)備、上海電信、浙大網(wǎng)絡(luò)、信雅達(dá)、青島雷訊、佳杰科技、八方電信、技嘉科技、金碟軟件等。

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