[課程簡介]:【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓,有效執(zhí)行配合實時控制
【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識,掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法
【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點,防范潛在危險,注重點面結(jié)合 ...
【時間地點】 | 2023年11月30日-01日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | 吳老師 | |
【參加對象】 | 董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、部門負責(zé)人、各預(yù)算中心責(zé)任人 | |
【參加費用】 | ¥4800元/人 | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() ![]() |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程概述/Overview
【預(yù)算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具
預(yù)算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣?做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標制定困境破解:一場雙贏的預(yù)算博弈。
如何讓預(yù)算跟得上形勢變化?
課程收益:
【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓,有效執(zhí)行配合實時控制
【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識,掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法
【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點,防范潛在危險,注重點面結(jié)合
課程大綱/Outline
一、基于戰(zhàn)略目標的全面預(yù)算管理
什么是全面預(yù)算管理,為何而做?
戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和預(yù)算的關(guān)系
全面預(yù)算管理的定位
二、全面預(yù)算編制的流程與要點
預(yù)算編制的基礎(chǔ)與起點
全面預(yù)算編制的流程
全面預(yù)算的編制要點
基于業(yè)務(wù)鏈的預(yù)算分解
案例分析:以實際業(yè)務(wù)鏈為例進行預(yù)算編制和分解
三、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算控制
預(yù)算控制重點
預(yù)算授權(quán)與審批
預(yù)算執(zhí)行中的動態(tài)管控
四、全面預(yù)算的反饋與調(diào)整
全面預(yù)算的反饋與調(diào)整
預(yù)算反饋流程
預(yù)算差異分析—量差和價差
全面預(yù)算反饋體系
反饋體系—責(zé)任中心
反饋體系的構(gòu)建
全面預(yù)算的調(diào)整
預(yù)算調(diào)整實務(wù)與原則
如何防止突然亂花錢、多花錢
預(yù)算業(yè)績預(yù)警
如何設(shè)置預(yù)算業(yè)績預(yù)警指標?
如何設(shè)置預(yù)警指標的警報級別?
預(yù)算指標超出預(yù)警線之外要如何進行控制?
案例分析:全面預(yù)算報表體系的演示
五、全面預(yù)算考核與業(yè)績評價
常用的預(yù)算考評方法有哪些?
常用的預(yù)算考評方法有哪些?
預(yù)算考評工作中如何設(shè)置科學(xué)合理的獎懲機制?
全面預(yù)算如何與績效考核有效結(jié)合
講師介紹/Lecturer
吳老師
個人履歷
吳老師有20年財務(wù)和企業(yè)管理的工作經(jīng)驗,對戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算與管控、會計核算、成本控制、風(fēng)險內(nèi)控、資本運作、稅務(wù)籌劃、團隊構(gòu)建、系統(tǒng)上線以及集團全局性的流程優(yōu)化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企,海外工作經(jīng)歷,涉獵運輸、服務(wù)、酒店、房地產(chǎn)、IC半導(dǎo)體、化工和制造業(yè)等多個行業(yè)。
吳老師曾就職ASE集團中國區(qū)高級財務(wù)經(jīng)理,AOS集團財務(wù)控制總監(jiān),國內(nèi)某上市公司財務(wù)總監(jiān);哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士,擁有CMA美國注冊管理會計師、CIA國際注冊內(nèi)部審計師;多年企業(yè)咨詢、財務(wù)管理授課經(jīng)驗,同時身兼CMA課程的高級培訓(xùn)講師。
擅長領(lǐng)域:
集團戰(zhàn)略與架構(gòu)、企業(yè)運營與財務(wù)管理、財務(wù)分析與內(nèi)控、稅務(wù)優(yōu)化,對IFRS、USGAPP以及國內(nèi)會計準則有著深刻的理解和運用。
授課風(fēng)格:
講課幽默風(fēng)趣,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,專業(yè)知識與實踐相融合,讓學(xué)員輕松而又深入淺出的貫徹理念,掌握知識技巧,解決實務(wù)問題。
部分服務(wù)客戶:
醫(yī)藥與化工:諾輝制藥、費森尤斯卡比,湖南華諾、威遠生物化工
制造與物流運輸:中遠海運,斯道拉恩索,成都天齊
高科技與能源:北京天潤新能源,李群自動化,士蘭明芯科技、北京北控光伏
房地產(chǎn)與工程:遠洋地產(chǎn),龍建路橋、建華建材,北新建材,華德地產(chǎn),珠海海華
零售與服務(wù):富士施樂、用友、凱斯克貿(mào)易、華信咨詢、家得寶
其他:各省市國家稅務(wù)局、審計局、開發(fā)區(qū)委員會、經(jīng)濟和信息化委員會
學(xué)員評價:
吳老師是位有著深厚功底的實力派老師,她的講課與分享讓人耳目一新。
——斯道拉思索
看似年輕的吳老師,展示了豐富的經(jīng)驗,邏輯清晰,實例落地,講課易懂生動,難得的一位好老師。
—— 中遠海運
聽了吳老師真的受易非淺,非常結(jié)合實務(wù),讓我們這樣非財務(wù)的門外人聽的輕松易懂,解除了我們很多業(yè)務(wù)的疑惑,真的幫助非常大。 ——天潤新能源
金牌課程:
《財務(wù)報表閱讀與企業(yè)價值詮釋》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理》
《財務(wù)分析與舞弊甑別》
《全面預(yù)算管理與控制》