現(xiàn)代企業(yè)供應鏈與物流管理

現(xiàn)代企業(yè)供應鏈與物流管理(朱育華)課程介紹：

● 課程目標                              
    本課程讓學員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產品市場預測、產能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

● 課程價值                                 
1．全面講述全球環(huán)境下的各種現(xiàn)有物流實務做法；
2．提供一種概念性的方法，將物流整合為企業(yè)戰(zhàn)略的一種核心競爭力；
3．如何通過采購與供應鏈管理提升企業(yè)競爭力；
4．通過本課程學習幫助您理解物流戰(zhàn)略和戰(zhàn)術問題；
5．通過本課程學習幫助您理解理解全球化影響力；
6．通過本課程學習幫助您理解使用信息技術整合企業(yè)與客戶及供應商的關系；

● 授課方式：案例研討、關鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經驗分享、圖表應用

● 課程大綱                                 
第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
 ◇ 從物流到供應鏈管理
案例
 ◇ 供應鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
 ◇ 供應鏈組織、運作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計
----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
 ◇ 供應鏈管理到底管什么？
供應鏈管理經理，他的任務是什么？
供應鏈構成要素及其管理核心
 ◇ 供應鏈及其網絡配置
物流與供應鏈的關系
 ◇ 供應鏈及物流系統(tǒng)建設
案例
 ◇ 供應鏈資源整合
制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
 ◇ 企業(yè)物流概述
 ◇ 物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
 ◇ 第三方物流的價值
案例
 ◇ 現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
案例
第三講 供應鏈中的供應物流管理
 ◇ 企業(yè)物料供應
 ◇ 供應物流控制
 ◇ 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
 ◇ 現(xiàn)代供應物流運營
 ◇ 進貨量與庫存量控制技術
 ◇ JIT供貨原理與方法
 ◇ 供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
 ◇ 基于供應鏈管理的采購成本降低
 ◇ 案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
 ◇ 供應鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結構與職能
案例
 ◇ 物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
 ◇ 物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
企業(yè)在發(fā)展，倉儲面積不夠，我們怎么辦？
 ◇ 補貨方式與時機
 ◇ 倉儲管理績效指標
 ◇ 供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質分析
需求預測的方法
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
案例
--供應鏈中的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
 ◇ 戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權！
--庫存風險與應對策略
 ◇ 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
 ◇ 案例演示
第五講 面向供應鏈的生產物流管理
 ◇ 供應鏈價值流分析時間圖
 ◇ 準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
 ◇ 精益生產與看板管理
 ◇ 柔性計劃與均衡生產
 ◇ 工序設計與布置合理化
 ◇ 案例分析
第六講 供應鏈中的銷售物流管理
 ◇ 供應鏈的驅動源
 ◇ 銷售物流的快速響應機制
 ◇ 成品物流管理
 ◇ 如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
 ◇ 怎樣獲得資金快速周轉？
第七講 供應鏈與物流成本管理 
 ◇ 供應鏈成本構成管理
供應鏈績效表現(xiàn)
 ◇ 物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?
 ◇ 衡量庫存服務水平的方式
供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？
第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
 ◇ 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
 ◇ 供應鏈精益管理
供應鏈總體庫存管理
 ◇ 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
 ◇ 案例

● 學員反饋                                    
    國內某大型物流貨運集團總經理：“物流管理課程對指導實際工作十分有幫助，系統(tǒng)化的指導管理層如何全局的規(guī)劃物流，并對物流的各方面進行總控。課上所學的很多管理工具均能用于實際工作，而且對實際工作有很好的指導作用。我覺得企業(yè)中的管理層尤其有必要學習這門課程�！�
    某大型家用電子外貿企業(yè)總裁助理：“該課程涵蓋了業(yè)界最新的研究成果，使我對供應鏈管理有了脫胎換骨地認識。特別是我能利用SCOR模型將供應鏈從層次結構上層層展開，真是受益匪淺�？偟膩碚f，課程為我?guī)砹斯ぷ髁鞒毯蜆I(yè)績提升方面的切實收獲”。

● 專家介紹                             
    朱育華  近二十年外資企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流部門管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰(zhàn)及管理經驗；深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經驗；卓有成效的供應商開發(fā)與管理經驗。
    2008年被授予英國皇家物流與運輸學會（ILT、CIPS）全球評選優(yōu)秀教師獎
    服務過的客戶：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、大亞灣核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、匯眾汽車、科動控制系統(tǒng)、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、奇瑞汽車、浦項制鐵、熙可食品、華潤、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調等。
朱育華老師經歷：
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師 
曾赴美國(南加州大學)、日本國接受商務培訓
北京天淵誠信顧問
眾科國際顧問集團顧問
上海本原企業(yè)咨詢研究所顧問
中國國際教育產業(yè)投資集團簽約講師

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