供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與持續(xù)管理

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與持續(xù)管理(任劍紅)課程介紹：

● 課程背景：
    任何一個(gè)公司，關(guān)鍵的戰(zhàn)略性決策都集中在制造與購(gòu)買(mǎi)上，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，我們所面臨的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)也日趨嚴(yán)峻，外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇。供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理已成為影響企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。
    傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式正面臨巨大沖擊，采購(gòu)部門(mén)已不僅僅是“買(mǎi)東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門(mén)的重要職責(zé)。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力--倘若供應(yīng)商未能及時(shí)交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時(shí)，這種無(wú)形的損失，折算為成本也將是巨大的。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為采購(gòu)部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)。
    如何從戰(zhàn)略角度來(lái)確定企業(yè)的供應(yīng)策略和與供應(yīng)商之間的關(guān)系？如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適合的供應(yīng)商群體？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)地選擇、評(píng)價(jià)、考核與管理？如何建立合理的供應(yīng)商梯隊(duì)……

● 課程大綱：
1. 市場(chǎng)分析
 ◇ 分析供應(yīng)商
 ◇ 市場(chǎng)定位
 ◇ 供應(yīng)定位- 不完美的市場(chǎng)， 供應(yīng)商的困難
 ◇ 劃區(qū)域采購(gòu)
 ◇ 內(nèi)部/外部研究-采購(gòu)策略和計(jì)劃/采購(gòu)的實(shí)際角色
 ◇ 供應(yīng)商的可得性
 ◇ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
 ◇ 供應(yīng)商愿意和我們合作嗎
 ◇ 我們?cè)敢夂凸⿷?yīng)商合作嗎

2. 供應(yīng)商評(píng)估
 ◇ 供應(yīng)商評(píng)定的定義/目的
 ◇ 供應(yīng)商的評(píng)定和選擇
 ◇ 確定公司的業(yè)務(wù)需要
 ◇ 團(tuán)隊(duì)合作
 ◇ 確認(rèn)合適的供應(yīng)商
 ◇ 供應(yīng)商評(píng)定清單和流程（兩階段）
 ◇ 評(píng)估表的制定和審核

3. 供應(yīng)商合作傾向
 ◇ 什么影響了供應(yīng)商的態(tài)度
 ◇ 業(yè)務(wù)價(jià)值
 ◇ 吸引力要素
 ◇ 矩陣分析
 ◇ 長(zhǎng)期合作的影響力
 ◇ 采購(gòu)的影響力

4. 市場(chǎng)矩陣分析
 ◇ 整合市場(chǎng)和需求定位-公司策略對(duì)采購(gòu)的影響
 ◇ 采購(gòu)對(duì)不同定位的反饋
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)跨部門(mén)合作

5. 弱勢(shì)管理
 ◇ 弱勢(shì)管理的通路
 ◇ 獨(dú)家供應(yīng)的現(xiàn)狀
 ◇ 測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 縮小測(cè)評(píng)的范圍
 ◇ 供應(yīng)商三級(jí)測(cè)評(píng)
 ◇ 確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)并分析-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 高，中，低 可能性分析

6. 供應(yīng)商選擇/管理
 ◇ 定義和內(nèi)涵
 ◇ 測(cè)評(píng)和選擇，哪個(gè)為先
 ◇ 團(tuán)隊(duì)分工，責(zé)任和權(quán)利
 ◇ 供應(yīng)商評(píng)估和選擇12步法
 ◇ 確定供應(yīng)策略
 ◇ 確定供應(yīng)商選擇的要素
 ◇ 權(quán)重分析

7. 供應(yīng)商的改進(jìn)
 ◇ 確定改進(jìn)的優(yōu)先部分
 ◇ 問(wèn)卷表和矩陣分析
 ◇ 計(jì)劃/收集數(shù)據(jù)
 ◇ 將來(lái)的生存能力
 ◇ 確定需要的改進(jìn)部分
 ◇ 制定目標(biāo)和時(shí)間表

8. 達(dá)成協(xié)議
 ◇ 產(chǎn)品，規(guī)格，樣品
 ◇ 供應(yīng)商取舍
 ◇ 竟價(jià)和談判
 ◇ 服務(wù)測(cè)評(píng)-交貨，質(zhì)量，價(jià)格，技術(shù)支持長(zhǎng)期策略-伙伴關(guān)系

● 講師介紹：任劍紅老師
教育及資格認(rèn)證：
    特聘高級(jí)講師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,中美工商管理學(xué)院管理學(xué)碩士，曾任某跨國(guó)食品集團(tuán)的亞洲區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理,獨(dú)立負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)11家工廠的200多種品種的采購(gòu),并管理100余家供應(yīng)商.任老師具有15余年跨國(guó)公司采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn).曾接受臺(tái)灣實(shí)踐家集團(tuán)TTT證書(shū)(7天培訓(xùn))，Roger Dowsen (全美最佳談判專(zhuān)家)的談判培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
    現(xiàn)任某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)全球采購(gòu)辦公室首席代表，曾任中國(guó)百勝餐飲有限公司（KFC 和必勝客的總部）供應(yīng)鏈經(jīng)理，金佰利在中國(guó)有8個(gè)生產(chǎn)廠的中央采購(gòu)經(jīng)理, 北京皇冠制罐有限公司采購(gòu)經(jīng)理，中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司采購(gòu)主管等職務(wù)，具有15年以上采購(gòu)經(jīng)理。任老師擅長(zhǎng)談判技巧、供應(yīng)商選擇、評(píng)估和關(guān)系管理、采購(gòu)成本與綜合技能實(shí)戰(zhàn)等采購(gòu)系列課程。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
    任老師曾培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)包括:飛利浦,APC,LITTLEFUSE,FAR EASTERN,家化等多家知名企業(yè)，熟悉制造型企業(yè)與快速消費(fèi)品行業(yè)采購(gòu)模式與技巧，以經(jīng)驗(yàn)分享與案例分析為導(dǎo)向的教學(xué)手段，深受學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)！

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