人力資源經(jīng)理研修班

人力資源經(jīng)理研修班(李波)課程介紹：

● 課程說(shuō)明
課程對(duì)人力資源的基本模塊進(jìn)行的綜合的闡述與介紹，使學(xué)員能夠?qū)θ肆Y源工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，并就戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃、人才獲取與配置、績(jī)效管理、薪酬福利系統(tǒng)、培訓(xùn)與發(fā)展等方面的工作含義以及在主流高績(jī)效企業(yè)中的具體實(shí)踐進(jìn)行全面的探討。

● 課程大綱ScopeandCoverage
一、現(xiàn)代人力資源管理概述
導(dǎo)入：什么是人力資源，人力資源具有哪些特征？人力資源究竟是做什么的？什么樣的人適合做人力資源？他面臨什么樣的問(wèn)題與挑戰(zhàn)？
 ◇ 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理
 ◇ 人力資源管理的特性與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 ◇ 人力資源管理者的勝任力模型
 ◇ 當(dāng)前人力資源面臨的挑戰(zhàn)
二、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
導(dǎo)入：戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的組成要素有哪些？具體內(nèi)容是什么？各要素如何相互協(xié)調(diào)？如何共同體現(xiàn)出人力資源管理選人、用人、育人、留人的功能？
 ◇ 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)
 ◇ 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的組成要素
 ◇ 人力資源價(jià)值鏈管理體系
 ◇ 人力資源管理和運(yùn)行的機(jī)制及其操作模式
三、人力資源管理的基礎(chǔ)——職位分析與職位評(píng)價(jià)
導(dǎo)入：什么是職位分析？職位分析在戰(zhàn)略、組織以及人力資源管理系統(tǒng)中有何作用？職位說(shuō)明書(shū)怎么編寫(xiě)？如何評(píng)價(jià)企業(yè)的各個(gè)職位？
 ◇ 職位分析及其運(yùn)用
 ◇ 職位評(píng)價(jià)及其運(yùn)用
 ◇ 職位說(shuō)明書(shū)
四、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
導(dǎo)入：什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？為什么要進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作程序與方法
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
五、員工勝任素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用
導(dǎo)入：什么是員工勝任素質(zhì)模型？它與企業(yè)管理有什么關(guān)系？它是如何建立起來(lái)以及怎樣使用和操作的呢？
 ◇ 勝任素質(zhì)（勝任力）的概念
 ◇ 員工勝任素質(zhì)模型與人力資源管理
 ◇ 員工勝任素質(zhì)模型建立的流程、技術(shù)與方法
 ◇ 員工勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用
六、人才的獲取與再配置
導(dǎo)入：什么是人才的獲取與再配置？它是通過(guò)什么來(lái)運(yùn)作的？人才招聘的策略及渠道如何制定和選擇？人才甄選有哪些理論和工具，方法和技巧？如何進(jìn)行一個(gè)成功的面試？什么是人才再配置？
 ◇ 人才獲取與再配置的系統(tǒng)模型
 ◇ 人才獲取與配置的需求
 ◇ 人員招募與甄選
 ◇ 外部招募的渠道與策略選擇
 ◇ 人員甄選技術(shù)
 ◇ 人力資源再配置
七、企業(yè)績(jī)效管理體系
導(dǎo)入：績(jī)效管理實(shí)踐中常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？什么是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系？是如何構(gòu)建的？績(jī)效管理體系和人力資源管理體系的關(guān)系是什么？指標(biāo)體系在績(jī)效管理體系中發(fā)揮著什么樣的作用？
 ◇ 企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理的概念
 ◇ 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系
 ◇ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
 ◇ 績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程，常見(jiàn)誤區(qū)及操作技巧
八、薪酬設(shè)計(jì)與管理
導(dǎo)入：薪酬設(shè)計(jì)必須遵循哪些基本原理？薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和管理的可行性等設(shè)計(jì)原理如何在操作上和技術(shù)上實(shí)現(xiàn)？我們應(yīng)該如何從經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和管理學(xué)等多種角度來(lái)理解薪酬，這些不同角度所折射出來(lái)的理念對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的技術(shù)和方法具有什么樣的啟示？
 ◇ 薪酬設(shè)計(jì)的基本概念和基本原理
 ◇ 基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計(jì)
 ◇ 績(jī)效調(diào)薪的設(shè)計(jì)與操作
 ◇ 獎(jiǎng)金體系的設(shè)計(jì)與操作
 ◇ 福利體系的設(shè)計(jì)與管理
 ◇ 薪酬設(shè)計(jì)與管理中的問(wèn)題及整體解決方案
九、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
導(dǎo)入：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用是什么？培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)運(yùn)作模型是如何建設(shè)運(yùn)作的？如何構(gòu)建有效的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系？如何對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估？
 ◇ 企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
 ◇ 培訓(xùn)效果評(píng)估的技術(shù)與方法
 ◇ 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)與方法
 ◇ 管理人員（主管/經(jīng)理及以上）的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
 ◇ 員工職業(yè)生涯管理與培訓(xùn)體系
十、人力資源外包服務(wù)
導(dǎo)入：什么是人力資源外包？有什么特點(diǎn)和價(jià)值？什么樣的業(yè)務(wù)用于人力資源外包？有些什么基本流程與技巧？
 ◇ 人力資源外包概述
 ◇ 外包合作關(guān)系的建立與維護(hù)
 ◇ 人力資源外包的發(fā)展趨勢(shì)
 ◇ 案例研究

● 講師 Trainer 李波先生
    管理與人力資源實(shí)踐型專(zhuān)家，現(xiàn)任某500強(qiáng)全球企業(yè)中國(guó)區(qū)組織發(fā)展經(jīng)理，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)各單位組織發(fā)展事務(wù)的規(guī)劃、推廣和實(shí)施；人才管理、績(jī)效體系的監(jiān)控與改善；培訓(xùn)體系的規(guī)劃與運(yùn)作。
    李老師畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)系統(tǒng)科學(xué)專(zhuān)業(yè)、烏克蘭國(guó)立頓巴斯工業(yè)科學(xué)院研究生院、并系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)國(guó)際人力資源管理專(zhuān)業(yè)。具有DISC 國(guó)際認(rèn)證評(píng)估師資質(zhì)；曾先后在日韓、歐美企業(yè)擔(dān)任人力資源主管、人事行政主任、人力資源與行政經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等職務(wù)。
    李老師具有豐富的人力資源管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉人力資源各個(gè)模塊的規(guī)劃和運(yùn)作、擅于運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)思維推行人力資源項(xiàng)目和事務(wù)運(yùn)作、了解不同類(lèi)型外資企業(yè)的運(yùn)作模式和管理文化。
主講課程
戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)規(guī)劃、招聘與面試技巧、績(jī)效管理體系建立與改善、培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施、人才管理、職位分析與崗位設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、薪酬與福利概要
服務(wù)客戶
樂(lè)金顯示系統(tǒng)、華新藤倉(cāng)光通信、HYOV電子、佳通輪胎等知名企業(yè)。

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