非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(唐惠玲)課程介紹：

主講老師—唐惠玲
富安娜家居用品 同洲電子 海雅集團等人力資源部總監(jiān)

● 課程背景
    人力資源管理是博大精深的一門學科，企業(yè)普遍存在非人力資源部門對人力資源工作的不理解、不支持，極大的影響了企業(yè)管理的順利開展，影響了企業(yè)經(jīng)營目標的達成。人，是一切的根本，只有管好人、用好人、留住人，才是公司發(fā)展中的保證，建議企業(yè)加強重視，對此課程多投入一些時間、精力與成本，安排時間長一些才能細化的講解。
    如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經(jīng)理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。
    部門經(jīng)理和主管通常都認為，企業(yè)內任何與HR有關的事務都是HR主管的職責；而且，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認識。在企業(yè)實際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用、到留住人才，都是由直線部門的主管執(zhí)行的。因此，讓直線部門的主管了解人力資源管理的基本知識是十分必要的。
    本課程從人力資源的管理專業(yè)出發(fā)，系統(tǒng)闡述非人力資源經(jīng)理在管理中所面對的各項人力資源管理問題，生動、通俗的講解專業(yè)理論，全面的提高全員的人力資源管理水平，有效解決各部門經(jīng)理在人才選拔、人才培養(yǎng)、績效管理方面的諸多問題，課程著重講述部門經(jīng)理自身工作能力提升，通過領袖作用有效帶領下屬，使部門的工作業(yè)績得到大幅度提升。

● 課程目標
通過本課程兩天的學習，您可以收獲：
A  使管理者成為團隊績效的領跑者，有效提升團隊業(yè)績。
B  有效降低核心員工的流失率，減少因其離職帶來的人力、機會及培訓成本的損失。
C  選拔與培養(yǎng)出最適合的團隊成員，提升組織的協(xié)同性、戰(zhàn)斗力與向心力。
D  規(guī)范團隊的績效、培訓及薪酬管理，營造出適合優(yōu)秀員工發(fā)展的氛圍。
E  提升團隊的凝聚力與員工的忠誠度，為長遠發(fā)展提供有力的人力資源保障。
F  通過內部管理的規(guī)范與完善，促進工作效率與整體業(yè)績的大幅度提高。

● 課程綱要
第一部分  人力資源管理基礎理論
 ◇ 人力資源管理的涵義
 ◇ 人力資源管理的定義
 ◇ 人力資源管理的目標與任務
 ◇ 人力資源管理與人事管理的區(qū)別
 ◇ 人力資源管理演進及未來發(fā)展趨勢
 ◇ 各部門主管在人力資源管理中的作用
 ◇ 何以所有管理者都需參與人力資源管理
 ◇ 非人力資源主管應如何運用及配合人力資源管理部門
 ◇ 部門主管應具備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧
 ◇ 各部門負責人配合各模塊時應當注意的要點
a.如何配合招聘模塊
b.如何配合績效模塊
c.如何配合員工關系模塊
d.如何配合規(guī)劃模塊
e.如何配合培訓模塊
f.如何配合薪酬模塊

第二部分  規(guī)劃模塊
 ◇ 工作崗位分析中部門經(jīng)理應該如何配合
 ◇ 配合寫工作說明書
 ◇ 配合做工作崗位調查
 ◇ 認識到工作崗位說明書對企業(yè)管理的重要意義
 ◇ 制度管理上如何配合
 ◇ 如何降低人工成本
 ◇ 如何執(zhí)行對員工的負激勵
 ◇ 如何吸引人才
 ◇ 如何配合公司調整組織架構

第三部分 如何選才與招聘技巧
 ◇ 招聘人員在面試中的實用技巧
 ◇ 招聘人員應具備的專業(yè)職業(yè)形象
職場基礎禮儀
招聘人員應當具備的話術
 ◇ 面試五個提問技巧的分析
現(xiàn)場演練提問技巧
 ◇ 介紹企業(yè)優(yōu)勢的技巧
 ◇ 如何進行待遇談判（薪資，福利及職業(yè)生涯發(fā)展）
從行業(yè)上分析
從職業(yè)前景上分析
如何洞察應聘者的內心的真實需求
 ◇ 無領導小組討論方案分析
流程控制細節(jié)
現(xiàn)場演練無領導小組討論
 ◇ 結構化面試方案分析
結構化面試題庫案例分析
結構化面試標準樣表分析
現(xiàn)場演練結構化面試

第四部分  如何對本部門人員進行績效考核與管理
 ◇ 績效管理在人力資源管理中的系統(tǒng)定位
 ◇ 績效管理體系與報酬體系
 ◇ 績效管理體系與培訓發(fā)展體系
 ◇ 績效管理體系與人員選拔
 ◇ 績效管理準備工作的要點
 ◇ 公司文化基礎
 ◇ 管理流程清楚
流程標準表解析
 ◇ 工作分工清楚、責任清楚、權利清楚
工作說明書標準表解析
 ◇ 高層的重視
 ◇ 建立有力的工作小組
 ◇ 績效管理方法解析
 ◇ 績效考核四大類20多種方法匯總表解析
 ◇ KPI解析
KPI實施常見問題分解
KPI的數(shù)據(jù)來源的重要性與分解
 ◇ 如何降低績效管理的風險
 ◇ 寬厚效應
 ◇ 苛嚴誤差
 ◇ 首因效應
 ◇ 暈輪效應
 ◇ 流于形式

第五部分  薪酬設計與管理
 ◇ 薪酬與績效如何結合
 ◇ 案例分析：掛勾的比例問題
 ◇ 薪酬制度與績效制度對應結合的案例分析
 ◇ 薪酬管理中的保密性是積各部門經(jīng)理的重要責任
 ◇ 及時觀察員工對薪酬的反應
 ◇ 宣導全員對薪酬的保密性的重視
 ◇ 薪酬制度與績效制度對應結合的案例分析

第六部分 非人力資源經(jīng)理的人才培育
 ◇ 培訓管理總流程
 ◇ 培訓管理的7個流程分析
 ◇ 流程中部門經(jīng)理要注意什么細節(jié)問題
 ◇ 如何成為一個好的培訓師
 ◇ 掌握教學的各種常用的方法
案例分析法
角色扮演法
頭腦風暴法
 ◇ 掌握表達技巧
內修：心態(tài)、職業(yè)道德、-----
外練：眼神、肢體、-----
 ◇ 如何在培訓現(xiàn)場有效控場
 ◇ 如何面對突發(fā)情況
 ◇ 培訓課程設計的難點分析
 ◇ 做好培訓調查
觀察法、調查表法、資料法等
 ◇ 鼓勵員工開發(fā)課程
 ◇ 分析企業(yè)的五個發(fā)展階段、開發(fā)不同的課程
起步期
高速發(fā)展期
平穩(wěn)期
衰退期
沒落期

第七部分 員工關系管理
 ◇ 新法下如何規(guī)避勞資料風險
 ◇ 通知員工的離職時的具體話術分析
   具體話術演練
 ◇ 日常工作中如何合理的規(guī)避勞風險
 ◇ 面對有訴訟意向的員工如何面談
 ◇ 常見的問題員工的類型及離職成本分析
 ◇ 如何判斷問題員工
 ◇ 問題員工的具體表現(xiàn)形式
 ◇ 與問題員工如何做好面談
不同的人格類型分析
與不同人格的員工的面談方法
 ◇ 怎樣管理問題員工--容人之短
 ◇ 推諉責任員工的管理
 ◇ 愛找碴員工的管理
 ◇ 光說不干員工的管理
 ◇ 脾氣暴躁員工的管理
 ◇ 消極悲觀員工的管理

● 講師介紹  唐惠玲 老師

國家企業(yè)培訓師、國家心理咨詢師
國家職業(yè)指導師、高級人力資源管理師
北京大學MBA
富士康IE學院特聘高級講師
中國工商管理字院特聘講師
北京大學案例研究中心認證講師
中國移動事業(yè)部講師團核心成員     
20多個行業(yè)1800多場企業(yè)內訓公開課經(jīng)驗
** 每場培訓學員滿意度均達95%以上            

工作經(jīng)驗：
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源部經(jīng)理（上市公司）
深圳市富安娜集團公司人力資源總監(jiān)（上市公司）
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)（上市公司）
深圳市海雅集團人力資源總監(jiān)
專注于人力資源研究19年
任人力資源管理實戰(zhàn)課講師11年

培訓課程：
非人力資源的人力資源管理
高效招聘、績效考核
勞資問題處理--新勞動合同法重點案例分析
TTT培訓--培訓師培訓
執(zhí)行力、領導力
團隊建設、職業(yè)素養(yǎng)
職場禮儀

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