精益生產(chǎn)培訓(xùn)

精益生產(chǎn)培訓(xùn)(文老師)課程介紹：

精益生產(chǎn)培訓(xùn)7月14-15
【課程背景】
   準時制生產(chǎn)（ JIT ）起源于日本的豐田公司，其核心思想是使用恰當數(shù)量的物料，在恰當?shù)臅r間，進入恰當?shù)牡胤�，生產(chǎn)出恰當數(shù)量的產(chǎn)品， JIT 系統(tǒng)也可以看成是消除一切浪費和消除對最終產(chǎn)品不產(chǎn)生價值的任何活動的生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)�？窗骞芾硎菍嵤� JIT 的一種實用技術(shù)，它使用可視記錄或卡片，作為一種信號，指導(dǎo)工序的流動。本課程介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基本原理，特點，操作方法及產(chǎn)生的效益，指導(dǎo)企業(yè)實施豐田管理方式，可大大提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

【課程內(nèi)容】
       精益生產(chǎn)概論
       精益系統(tǒng)改革的思考
       精益生產(chǎn)追求的目標
       精益生產(chǎn)實施過程全貌
       認識浪費與效率
       企業(yè)常見的七種浪費
       假效率與真效率
       個別效率與整體效率
       可動率與運轉(zhuǎn)率
       庫存是萬惡的源泉
       精益生產(chǎn)方式的基本手段
       適時適量的生產(chǎn)
       建立柔性生產(chǎn)機制
       品質(zhì)保證
       模塊化設(shè)計與并行設(shè)計法
       實現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法
       生產(chǎn)同步化
       生產(chǎn)均衡化
       生產(chǎn)柔性化
       看板管理
       “ 一個流 ” 的生產(chǎn)布局
       精益生產(chǎn)五大實戰(zhàn)技巧
       （一）流線化生產(chǎn)
       流線化生產(chǎn)線
       流線化設(shè)備設(shè)計與調(diào)整
       （二）安定化生產(chǎn)
       人員安定化
       設(shè)備安定化
       質(zhì)量安定化
       切換安定化
       現(xiàn)場安定化
       （三）平穩(wěn)化生產(chǎn)
       生產(chǎn)計劃要象壽司一樣
       平穩(wěn)生產(chǎn)計劃
       平穩(wěn)化技巧
       混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化的最高境界
       （四）超市化生產(chǎn)
      “后拉式”生產(chǎn)法
       超市化生產(chǎn)：看板管理
       用看板來削減庫存
       看板生產(chǎn)的條件
       看板生產(chǎn)的規(guī)則
       看板的種類
      （五）自主實踐活動
       提案（合理化建議）
       小集團活動：
       QCC(TPM 小組 )
       精益專案管理
       六西格瑪管理

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