向萬科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)操作班

萬科工程管理的3大模塊18個控制點

模塊

授課內(nèi)容

主要案例

核心收益

第一章
萬科工程管理精細(xì)化的前提

1. 把質(zhì)量融入生命----質(zhì)量是萬科的生命線
2. 項目經(jīng)理的4大核心認(rèn)證，決定項目開發(fā)成敗的關(guān)鍵
3. 設(shè)置質(zhì)量技術(shù)工程師崗位及8大職責(zé)，讓專業(yè)工程師專注于進度與協(xié)調(diào)
4. 合作方甄選6個關(guān)口----不是誰都可以到萬科做工程
5. 生命不息，學(xué)習(xí)不止！

王石談質(zhì)量
木桶理論
萬科VCPM認(rèn)證
優(yōu)秀總包資質(zhì)模型
總包認(rèn)證指引
總包能力及評估模型
戰(zhàn)略總包操作指引
監(jiān)理認(rèn)證評估指引
萬科人才培養(yǎng)體系
王石學(xué)英語

如何梳理質(zhì)量第一的企業(yè)理念

項目經(jīng)理應(yīng)該具備的4類素質(zhì)

如何尋找并管理好合作方的6個關(guān)口

第二章
集團如何保證所有項目高度受控

1. 開工審批----把好項目的第一道關(guān)
2. 飛行檢查----隨時準(zhǔn)備迎接的突擊檢查
3. 拉閘制度----高懸在項目頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍
4. 紅白黑榜----專屬于承包商的黑白江湖
5. 滿天星計劃----給優(yōu)秀項目打造的黃金大獎

萬科開工審批需具備的條件
萬科集團拉閘管理制度
萬科總包評估匯總表
滿天星獎勵管理辦法

集團如何在充分授權(quán)的情況下保證項目的風(fēng)險控制
異地工程項目管控辦法

第三章
萬科工程管理的18個關(guān)鍵控制點

1. 復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的項目部的3類標(biāo)準(zhǔn)
2. 打造扁平化的內(nèi)部溝通平臺
3. 兵馬未動糧草先行----全套施工圖
4. 謀定而后動----項目前期策劃的8大核心
5. 緊箍咒----項目里程碑計劃的53個節(jié)點
6. 工程計劃的依據(jù)----5種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工期
7. 材料選用的禁區(qū)及3大指導(dǎo)原則
8. 與承包商的第一次親密接觸----總包配合要求
9. 把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范復(fù)制到現(xiàn)場---樣板引路的3個關(guān)鍵
10. 嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)的3大措施
11. 對實體質(zhì)量的數(shù)據(jù)量化----實測實量的11個重點
12. 萬科10大質(zhì)量通病的有效防治
13. 成品保護的17個標(biāo)準(zhǔn)做法
14. 斬斷室內(nèi)空氣質(zhì)量黑手的5個標(biāo)準(zhǔn)動作
15. 給客戶信心的鑰匙----工地開放日的7大標(biāo)準(zhǔn)
16. 工程對銷售最重要的支持----展示區(qū)的7個關(guān)鍵
17. 對供方的管理輸出的3心2意圖
18. 用客戶的標(biāo)準(zhǔn)去要求我們的產(chǎn)品的20個維度

萬科一線公司項目管理模式
項目部內(nèi)部管理制度
漏斗效應(yīng)
佛山繽紛四季項目策劃書
北京假日風(fēng)景項目里程碑計劃
萬科集團4大區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工期
萬科工程材料設(shè)備應(yīng)用指引
總包施工配合要求
西安萬科樣板引路指引
加氣砼砌塊工序檢查
加氣砼砌體隔墻抹灰工序檢查
萬科A4版實測實量操作指引
萬科住宅防水構(gòu)造圖集
萬科裝修房成品保護標(biāo)準(zhǔn)
萬科室內(nèi)空氣質(zhì)量控制指引
成都萬科工地開放案例
西安金域曲江示范區(qū)施工總結(jié)
萬科供方管理輸出模型
預(yù)驗房風(fēng)險排查

通過工程18個關(guān)鍵控制點，學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)時甚至提前完成工程里程碑計劃

學(xué)習(xí)如何控制10大質(zhì)量通病的各種方法和工具

學(xué)習(xí)如何對銷售提供有效的支持，高標(biāo)準(zhǔn)按時完成展示區(qū)的7個關(guān)鍵