供應(yīng)鏈管理規(guī)劃——構(gòu)建韌性、可持續(xù)供應(yīng)鏈，夏老師線(xiàn)上課程

課程介紹

    企業(yè)要想打造高效運(yùn)作的供應(yīng)鏈，首先必須明確所處環(huán)境和自身戰(zhàn)略。只有在熟知自身位置和目標(biāo)的情況下，企業(yè)才可能找到適合自己的行動(dòng)方向。做到這一點(diǎn)后，企業(yè)就可以利用最優(yōu)化理論對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行精細(xì)化的設(shè)計(jì)。

    課程從識(shí)別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始，逐步介紹為保障戰(zhàn)略落地，供應(yīng)鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)、方法和工具，涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、集成與優(yōu)化、成本管理、財(cái)務(wù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。內(nèi)容豐富、視野廣博，在吸收國(guó)外先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合了我國(guó)的供應(yīng)鏈實(shí)踐，為廣大供應(yīng)鏈管理者構(gòu)建一個(gè)有關(guān)供應(yīng)鏈規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí)框架，并提供一套切實(shí)可行的方法。

參加對(duì)象

總經(jīng)理，副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管，采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等崗位專(zhuān)業(yè)人士，物流和其他具有一定經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士

課程大綱

一、供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈宏觀(guān)環(huán)境

供應(yīng)鏈微觀(guān)環(huán)境

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

戰(zhàn)略分析工具

二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和影響要素

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和流程

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)所需的技術(shù)性知識(shí)

三、供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化

需求與供應(yīng)集成

銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成

供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)

四、供應(yīng)鏈成本管理

成本管理基礎(chǔ)

折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?span>

成本與價(jià)格分析

降低供應(yīng)鏈的成本 

五、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融

財(cái)務(wù)報(bào)表分析

供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)策略及工具

供應(yīng)鏈金融

供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任

六、數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及其應(yīng)用

信息與通訊技術(shù)的發(fā)展

數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)

數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理

數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

七、供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理

供應(yīng)鏈管理中的項(xiàng)目性工作

項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)控和收尾

八、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑

變革管理