采購(gòu)知識(shí)

采購(gòu)知識(shí)（一）：采購(gòu)的分類(lèi)

（一）按價(jià)格分類(lèi)
      1.招標(biāo)采購(gòu)   2.詢(xún)價(jià)采購(gòu)   3.比價(jià)采購(gòu)   4.議價(jià)采購(gòu)   5.定價(jià)采購(gòu)   6.公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)
（二）按采購(gòu)主體分類(lèi)
      1.個(gè)人采購(gòu)    2.集團(tuán)采購(gòu)
（三）按采購(gòu)方法分類(lèi)
      1.傳統(tǒng)采購(gòu)
      2.科學(xué)采購(gòu) 1）訂貨點(diǎn)采購(gòu)  2）MRP采購(gòu)  3）JIT采購(gòu)   4）供應(yīng)鏈采購(gòu) 5）電子商務(wù)采購(gòu)

采購(gòu)知識(shí)（二）：采購(gòu)的價(jià)值

（一）采購(gòu)利潤(rùn)杠桿效應(yīng)

    使得采購(gòu)在企業(yè)管理中具有重要地位的原因首先在于采購(gòu)存在“利潤(rùn)杠桿效應(yīng)”。正是這個(gè)效應(yīng)的存在才使得企業(yè)的高層管理者們想方設(shè)法在采購(gòu)上下功夫，為企業(yè)“擠”出更多的利潤(rùn)，也正是因?yàn)槿绱瞬攀沟貌少?gòu)部門(mén)越來(lái)越受到這個(gè)微利時(shí)代的企業(yè)高層管理者們更多的重視。舉個(gè)例子，假設(shè)一個(gè)企業(yè)50%的資金用于采購(gòu)原材料，其稅前利潤(rùn)為10%，那么它每收入10萬(wàn)元，它將獲得1萬(wàn)元的利潤(rùn)，并且這10萬(wàn)元收入中將有5萬(wàn)元用于采購(gòu)，我們假設(shè)采購(gòu)部經(jīng)過(guò)努力降低了2%的采購(gòu)成本，那么在利潤(rùn)中將增加1000元，如果換成通過(guò)增加銷(xiāo)售來(lái)獲取這1000元利潤(rùn)的話，那么要增加10%的銷(xiāo)售額才能實(shí)現(xiàn)，即賣(mài)多1萬(wàn)元才行。但是不要簡(jiǎn)單的將2%和10%進(jìn)行比較，因?yàn)橐档?%的采購(gòu)成本看似不難，但在實(shí)際作業(yè)中可能就要為這2%費(fèi)盡心機(jī)，有時(shí)經(jīng)過(guò)了努力但仍有可能達(dá)不到目標(biāo)。

（二）采購(gòu)降低成本和技術(shù)革新

    除了直接降低采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)也能夠以一種間接的方式對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高做出貢獻(xiàn)。這種間接貢獻(xiàn)以產(chǎn)品品種的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量成本的降低和產(chǎn)品交貨時(shí)間的縮短等形式出現(xiàn)。在實(shí)踐中，這些間接貢獻(xiàn)通常比直接節(jié)省的金錢(qián)更實(shí)在

采購(gòu)知識(shí)（三）：

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