新任經(jīng)理培訓(xùn)

企業(yè)管理人員必須要懂的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
　首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表，這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時(shí)點(diǎn)的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點(diǎn)就行，也...

德魯克：管理的本質(zhì)是激發(fā)善意
    德魯克說，管理是一門真正的博雅藝術(shù)（Liberal Art）。管理的對(duì)象是誰呢？是人類的工作社群。從表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作是由人從事的，所以，管理者不能...

新任經(jīng)理如何樹立威信?
... 　　“只有先樹立好自己的威信，才是一切工作的先決條件……”A君自省道。然而，事隔不久，A君就已經(jīng)可以在該部門一呼百諾了。他是如何做到的？ 　　 認(rèn)真聽，認(rèn)真記 　　經(jīng)理人的個(gè)人魅力無疑將影響到其威信的樹立。因此，經(jīng)理人應(yīng)該博學(xué)而謙遜，果敢而不拔息，親切而不媚俗。A君以為還有一點(diǎn)很必要，就是要有換位思考的心態(tài)。 　　A君上任之初，首先召開了全體會(huì)議，A君把它定位為...

新任片區(qū)經(jīng)理如何開展工作？
...身，生怕搞得過激，隊(duì)伍會(huì)分裂，影響業(yè)績；所以基本不敢或不愿輕易得罪原有團(tuán)隊(duì)成員，走了好好先生路線；這樣做的結(jié)果，不需要久而久之，只要十天八天光景，變成了一支一團(tuán)和氣的隊(duì)伍；作為經(jīng)理，以后再想建立威信可能就有些難了�！　� 　　在此，謹(jǐn)將自己的經(jīng)驗(yàn)匯編為13個(gè)步驟，與更多的朋友們共勉，相信會(huì)對(duì)朋友們未來的業(yè)務(wù)開展、團(tuán)隊(duì)管理有所裨益�！　� 　　1. 觀察 　　用眼觀察、用耳聆聽、...

新任經(jīng)理怎樣給團(tuán)隊(duì)帶士氣
...作激情開始做起。 選擇自己想要的態(tài)度     不可否認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是，不是每個(gè)人都可以根據(jù)自己的興趣找工作，你的員工也不一定是因?yàn)榕d趣才到你公司工作的。但作為部門主管，你的態(tài)度可以影響到下屬的態(tài)度。在召開會(huì)議時(shí)，主管不妨先說說自己的心里話，表現(xiàn)出你對(duì)工作和事業(yè)的態(tài)度。同時(shí)，你要引導(dǎo)下屬去表達(dá)自己對(duì)工作的態(tài)度。接下來，要讓員工意識(shí)到，要學(xué)會(huì)去選擇自己的態(tài)度：只有...

新任銷售經(jīng)理的管理功夫
...而國興，失一士而國亡”之勢(shì)。 　　A化妝品公司的某市分公司銷售情況一直不是很理想，究其主要原因是沒有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物，導(dǎo)致市場管理混亂，業(yè)績不佳。既然找到了病根，就要盡快醫(yī)治，公司總部不惜重金從競爭對(duì)手那里挖來一位銷售經(jīng)理——C君。 　　C君是營銷專業(yè)科班出身，又在市場一線打拼多年，剛來公司沒幾天就找到了影響公司業(yè)績的幾大因素：第一，銷售部與其他部門的溝通問題，造成資源整合不利，信息...

新任項(xiàng)目經(jīng)理的五項(xiàng)修煉
...而艱難的轉(zhuǎn)折。它可以加速你的上升勢(shì)頭，也可以毀掉你的整個(gè)職業(yè)生涯。人們往往是在經(jīng)歷挫折之后，才最終領(lǐng)會(huì)“領(lǐng)導(dǎo)”的涵義。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，你必須掌握五條：管理過程；樹立威信；邊學(xué)習(xí)邊領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)人；適度民主。     (一)關(guān)鍵是管理過程 　　首先要學(xué)會(huì)如何授權(quán)，都親自做就不是經(jīng)理 　　對(duì)許多人來說，獲得晉升后的第一反應(yīng)是承擔(dān)更多的工作。在他們...

企業(yè)甄選經(jīng)理人必須遵守的四個(gè)原則
...是對(duì)一些擴(kuò)張比較快的，對(duì)經(jīng)理人需求量非常大的企業(yè)，更是一件重要而非常謹(jǐn)慎的事情。因此，對(duì)于立志想成為一名優(yōu)秀經(jīng)理人的新任經(jīng)理來說，根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷和能力，快速渡過適應(yīng)期是非常重要的。     一般來說，企業(yè)甄選經(jīng)理人有四種途徑，也就有四個(gè)必須遵守的原則。     1、內(nèi)部提拔     ...

新任經(jīng)理人四大秘訣幫你打開局面
...這時(shí)候他會(huì)感到灰心喪氣。有時(shí)因?yàn)樗闹С趾凸膭?lì)使得部下取得了成功，王克也會(huì)感到和他們一樣的欣慰。很多與王克類似的專業(yè)技術(shù)人員在改變職務(wù)、當(dāng)上經(jīng)理時(shí)，或多或少會(huì)有一種失落感。其實(shí)從某種意義上講，他們還沒有完成一種從被管理者到管理者的心理轉(zhuǎn)變。希望有同樣苦惱的白領(lǐng)們能從以下建議中獲得啟發(fā)。 　 　學(xué)會(huì)科學(xué)管理     當(dāng)你在原工作部門內(nèi)獲得提升，成為該部...

新任經(jīng)理的五大常見錯(cuò)誤
...經(jīng)理擁有極大的權(quán)力。 　　新擢升的經(jīng)理通常在自己原先的崗位上都干得很出色，其本身行事就有相當(dāng)大的獨(dú)立性和自主權(quán)。有了新的職位和頭銜之后，他們以為會(huì)享受更大的權(quán)力。 　　結(jié)果卻出人意表。大多數(shù)新任經(jīng)理報(bào)告說，他們對(duì)自己受到的限制震驚不已。 　　希爾在2007年《哈佛商業(yè)評(píng)論》(Har*ard Business)上發(fā)表題為《如何當(dāng)老板》(Becoming the Boss)的文章，...

新任經(jīng)理跌倒了，該怪誰
...任經(jīng)理參加了一個(gè)為期5天的經(jīng)理入職培訓(xùn)。他們像是又回到了大學(xué)，學(xué)習(xí)厚厚300頁的管理理論教材：戰(zhàn)略分析、產(chǎn)品定位、績效評(píng)估，等等。另外，為了提高和改進(jìn)服務(wù)，布沃克公司要重新進(jìn)行定位。一位營銷人員在培訓(xùn)課上告訴他們，公司期待他們能夠推廣新的投資產(chǎn)品，如“保障基金”，以及最重要的“增值服務(wù)客戶”產(chǎn)品等。 上任后，戈德斯通收到老上司麥金利寄來的一張明信片，上面寫著：“祝你好運(yùn)，戈德斯通。我的信條是...

新任部門經(jīng)理管理的八個(gè)原則
...力，快速渡過適應(yīng)期是非常重要的。 　　恭喜你升職了!升職之后想什么?此時(shí)此刻，如果你感覺興奮、喜悅，感覺自己非常有力量，天經(jīng)地義，這也是應(yīng)該的。畢竟，這是你努力的結(jié)果，你的能力和付出得到了回報(bào)，你有權(quán)盡情享受你的自豪和滿足、榮耀和快樂。假如，你的想法是：從此，我開始有權(quán)力了;從此;我的人生進(jìn)入新的階段，別人看我的眼光將充滿敬畏;從現(xiàn)在開始，我將有自己的辦公室，有自己的秘書;我將可以對(duì)很多人頤...

新任經(jīng)理如何打開局面
...會(huì)遇到什么問題，他們應(yīng)該怎樣開展工作呢？     短期內(nèi)的失落感     失落感是新任經(jīng)理上任后產(chǎn)生的一個(gè)正常而普遍的現(xiàn)象，必須認(rèn)真加以分析、正確對(duì)待。     第一方面是情感的失落。面對(duì)全新的環(huán)境，既陌生又新奇，興奮卻又感到孤獨(dú)，缺少往日的溫馨。第二方面是愿望的失落。有些經(jīng)理人上任后很快就發(fā)現(xiàn)面對(duì)的一切與...

新任經(jīng)理工作開展七：解決新任主管的執(zhí)行難..
...執(zhí)行難這個(gè)問題，其實(shí)跟心理學(xué)有莫大的關(guān)系。京文多媒體教育有限公司的"江天"認(rèn)為，員工一般都具有心理優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄兪炀殬I(yè)務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，而新主管大多需要適應(yīng)一段時(shí)間之后才能夠進(jìn)入角色，很多人認(rèn)為新主管并不比自己強(qiáng)，反而比自己的地位高，這種心理優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)實(shí)的落差會(huì)觸發(fā)員工的抵觸情緒。 　　在這種情況下，石河子市青鳥廣告公司的"cyanbird"指出，新官們總是想做出驕人業(yè)績，以此來證明自己的能力...

新任經(jīng)理工作開展六：新任經(jīng)理如何發(fā)揮影響..
...響力不是一、兩天可以建立起來的，但也有可以遵循的規(guī)律�！缎陆�(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力》一書（中國人民大學(xué)出版社出版）就提供了兩條經(jīng)驗(yàn)： 　　1、新經(jīng)理要愿意并且能夠授權(quán)給那些他所依賴的人。經(jīng)理提供給下屬或其他人認(rèn)為有價(jià)值的東西，他就產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。比如授權(quán)，賦予其他人自主權(quán)，讓他們自己決定如何完成一項(xiàng)工作任務(wù)，并在這個(gè)過程中獲取必要的專長去完成它。這是培養(yǎng)創(chuàng)造力和責(zé)任感最有效的方式之一。授權(quán)促進(jìn)了經(jīng)...

新任經(jīng)理工作開展五：新任部門經(jīng)理八原則
... 　　對(duì)自己進(jìn)行了分析之后，接著對(duì)所在部門、人員、客戶、工作、指標(biāo)的具體情況進(jìn)行分析。 　　分析調(diào)查的重點(diǎn)在人，包括員工和客戶。員工中誰是技術(shù)大拿，誰是客戶專家，誰是“民間領(lǐng)袖”，清楚了解主要人員的優(yōu)點(diǎn)、特長、愛好、曾出現(xiàn)過的問題，做到心中有數(shù)。清楚掌握主要客戶的具體情況，如客戶關(guān)鍵人物、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等，制定針對(duì)性的具體拜訪方案。 　　在分析完人之后，再對(duì)工作進(jìn)行分析。要分析出部門...

新任經(jīng)理工作開展四：新任經(jīng)理溝通十忌
...”；“你有問題……”；“廢話少說……” 　　用過多的專業(yè)術(shù)語或夾雜英文。雖然專業(yè)術(shù)語能正確表達(dá)完整的概念，但前提是溝通的對(duì)象明確知道它的含意，否則傳遞給對(duì)方的信息是不完整的。同樣，在表述中不時(shí)夾雜英文，要留意溝通者的反應(yīng)，如果對(duì)方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。 　　只顧表達(dá)自己的看法。這在新經(jīng)理對(duì)下屬的溝通中最容易發(fā)生，應(yīng)注意傾聽對(duì)方的意見，再表達(dá)自己的看法。 ...

新任經(jīng)理工作開展三：新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則
...新經(jīng)理，你的成功不再依賴于專業(yè)技能和專門知識(shí)，你所能依賴的只能是已掙得的一筆財(cái)富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功�！蹦憧赡芤呀�(jīng)意識(shí)到新崗位上需要一套新本領(lǐng)，即在工作中與他人溝通、相互影響的本領(lǐng)，你擁有了嗎？ 　　是的，你知道管理的對(duì)象無非是人、產(chǎn)品、利潤，管理的核心無非是計(jì)劃和溝通；是的，你也學(xué)了很多管理知識(shí)，如何激勵(lì)員工、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神……。雖然你理解這些理論，但是“紙上得...

新任經(jīng)理工作開展二：升職了，如何承擔(dān)新角..
...平日不同的情形，但有一些游戲的規(guī)則或是前人的經(jīng)驗(yàn)還是有用的，提幾點(diǎn)建議，或許對(duì)你的角色轉(zhuǎn)變有所幫助。     向過去做了"優(yōu)雅"的告別 盡可能把你前一個(gè)職位上進(jìn)行的項(xiàng)目處理完，把整齊的、剛做過更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開始新的工作前奏。     盡早建立起良好的工作聯(lián)系 有針對(duì)性的了解一下你的新同事和那...

新任經(jīng)理工作開展一： 新官上任..
...新領(lǐng)導(dǎo)者，但他們也應(yīng)該有了那樣的傾向，認(rèn)為應(yīng)該給你一個(gè)機(jī)會(huì)來證明自己。 　　對(duì)你而言，要充分利用你的第一天，要用這一天來證明你理應(yīng)成為新的領(lǐng)導(dǎo)者。這包括以下六大要素： 　　· 你對(duì)今后的工作要有清楚、深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在完成了預(yù)先的準(zhǔn)備工作之后，你要列出問題、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。不僅要確定組織的缺點(diǎn)，還要確定可以幫助組織構(gòu)筑未來的優(yōu)點(diǎn)。 　　· 你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)要有充分的依據(jù)。要拿出你...