談判培訓(xùn)

銷售談判中的戰(zhàn)術(shù)妙用
　“銷售戰(zhàn)術(shù)”是指在銷售談判中為執(zhí)行某項策略或獲得優(yōu)勢而采取的特定行動、行為或溝通，在銷售談判流程的各個階段都有可能需要運用一些戰(zhàn)術(shù)。 一、在合作式談判中經(jīng)常使用到的一些談判戰(zhàn)術(shù) ...

商務(wù)談判，你能讀懂對方的面部表情嗎？
　　大多數(shù)人都自認是理性決策的人，但許多研究卻顯示，在協(xié)商談判時，情緒扮演了極重要的角色。如果你只專注在你的談判對象所說的話，而不能理解他的感受，你很可能就無法達成所有可能達成的協(xié)商結(jié)果。 ...

如何成為銷售談判的高手?
　　談判的目的是要達成雙贏方案。然而在現(xiàn)實生活中，一個要榨橘子汁，而另一個要用橘子皮烤蛋糕的情況畢竟太少見了。你坐在一個買家面前，你們心中都抱著同樣的目的。這兒沒有魔術(shù)般的雙贏解決方案。他/她想要的...

關(guān)于談判的五個要點
鑒于談判時，沒有任何一方是處于支配地位的，但是雙方卻都想贏，那么推動談判進行的最好方式是什么？請參考以下五點。 　　第一，先建立關(guān)系。聰明的談判者會在繼續(xù)推進談判之前與對手先建立好關(guān)系。雖然在談...

優(yōu)秀HR的薪資談判技巧
　　在面試的最后一步，HR還承擔(dān)著相當(dāng)重要的責(zé)任，那就是與合適的應(yīng)聘人選進行薪資談判。 　　在招聘過程中，其實經(jīng)常會出現(xiàn)類似的情況，應(yīng)聘者在面試過程中表現(xiàn)良好，但到最后的薪資談判階段，對方...

商務(wù)談判成功的技巧
...使對方疑惑、反感，降低己方威信，成為談判的障礙。   　　針對不同的商品、談判內(nèi)容、談判場合、談判對手，要有針對性地使用語言。另外，還要充分考慮談判對手的性格、情緒、習(xí)慣、文化以及需求狀況的差異。   　 　方式婉轉(zhuǎn)   　　談判中應(yīng)當(dāng)盡量使用委婉語言，這樣易于被對方接受。   　　要讓對方相信這是他自己的觀點。在這種情況下，談判對手有被尊重的感覺，他就會...

采購談判技巧32招送你
...有一個上級，這個上級總是有可能提供額外的折扣。 　　7、當(dāng)一個銷售人員輕易接受條件，或到休息室去打電話并獲得批準，可以認爲(wèi)他所做的讓步是輕易得到的，進一步提要求。 　　8、聰明點，要裝的大智若愚。 　　9、在對方?jīng)]有提出異議前不要讓步。 　　10、記住：當(dāng)一個銷售人員來要求某事時，他肯定會準備一些條件給予的。 　　11、記住銷售人員總會等待著采購提要求。 ...

經(jīng)銷商與供應(yīng)商談判技巧
...這樣對于以后的合作會更加有力。 　　如果談判對象對企業(yè)很重要，而談判的結(jié)果對企業(yè)同樣重要，那么就抱持一種友好合作的心態(tài)，盡可能達到雙贏，將雙方的矛盾轉(zhuǎn)向第三方，比如市場區(qū)域的劃分出現(xiàn)矛盾，那么可以建議雙方一起或協(xié)助對方去開發(fā)新的市場，擴大區(qū)域面積，，將談判的對立競爭轉(zhuǎn)化為攜手競合。 　　如果談判對象對企業(yè)不重要，談判結(jié)果對企業(yè)也是無足輕重，可有可無，那么就可以輕松上陣，不要把太多精力消耗在這樣的談...

采購談判基礎(chǔ)--采購談判技巧學(xué)習(xí)
...。談判的定義是雙方達成互相滿意的共識，所以雙贏也就成為談判的目的。 何時談判。從買方來講以下五個因素會導(dǎo)致談判發(fā)生。（1）至少兩個以上供應(yīng)商（2）賣方有意介入（3）有了清楚的規(guī)格（4）投標者間存在差異（5）采購額大到足以涵蓋競標成本。 成功談判的阻礙。（1）個人風(fēng)格與談判抵觸（2）以前和對方有過矛盾（3）認為談判是輸和贏的關(guān)系（4）為了"贏"將談判延續(xù)得太長（5）談判方權(quán)限不足以達成協(xié)議（6）將復(fù)...

采購談判14戒
...點，無法迅速而充分地利用洽談中出現(xiàn)的有利信息和機會。     脾氣暴躁     人在生氣時不可能做出好的判斷。盛怒之下，往往作出不明智的決定，并且需要承擔(dān)不必要的風(fēng)險。同時由于給對方非常不好的印象，在對方的心目中形成成見，使你在日后的談判中處于被動狀態(tài)。     自鳴得意 &n...

采購談判技巧——創(chuàng)意談判
...不完所造成的浪費，同時簡化操作提高效率。與直接的降低價格相比，減少浪費，降低庫存，簡化手續(xù)給買家所帶來的間接的成本節(jié)省可能會更多。 這里有一個實際的例子：一家企業(yè)的采購偶然發(fā)現(xiàn)他們定購的一種特殊的固封件是3個一包裝的，每次使用需要10個，因此每次總要開4箱而導(dǎo)致2個浪費。經(jīng)過了解才知道，原來這種包裝是這家企業(yè)因生產(chǎn)工藝的要求特別讓供應(yīng)商提供的，當(dāng)生產(chǎn)工藝改進之后，公司沒有人更新合同規(guī)格。根據(jù)...

采購談判的定義
...的談判里，雙方都是贏家，只是一方可能比另一方多贏一些，這種情況是商業(yè)的常事，也就是說談判技巧較好的一方理應(yīng)獲得較多的收獲。 ...

采購談判的17個技巧
...表、業(yè)務(wù)各級主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理甚至董事長，依供應(yīng)商的大小而定的。這些人的權(quán)限都不一樣，采購人員應(yīng)盡量避免與無權(quán)決定事務(wù)的人談判，以免浪費自己的時間，同時也可避免事先將本企業(yè)的立場透露給對方。 盡量在本企業(yè)辦公室內(nèi)談判 零售商通常明確要求采購員只能在本企業(yè)的業(yè)務(wù)洽談室里談業(yè)務(wù)。除了提高采購活動的透明度、杜絕個人交易行為之外，最大的目的其實是在幫助采購人員創(chuàng)造談判的優(yōu)勢地...

采購談判技巧
...或要到休息室或去打電話并獲得批準，可以認為他所給予的是輕易得到的，進一步提要求。 8、聰明點，可要裝得大智若愚。 9、在沒有提出異議前不要讓步。 10、記住當(dāng)一個銷售人員來要求某事時，他會有一些條件足以給予的。 11、記住銷售人員不會要求，他已經(jīng)在等待采購提要求，通常他從不要求任何東西做為回報。 12、注意要求建議的銷售人員通常更有計劃性，更了解情況，花時間同無條件的銷售人員打交道，他們想介入，或...

讓銷售變“乞求”為“談判”
...國家在控制，企業(yè)在優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品由莠轉(zhuǎn)良     ⑵行業(yè)內(nèi)和消費者都具有充分信息，市場推廣由粗放式的追求銷售數(shù)量，逐步拓展到配合銷售質(zhì)量的軌道上來，營銷策略的可持續(xù)性越來越得到重視     ⑶國家宏觀調(diào)控力度加大，藥品降價、醫(yī)改新政、打擊商業(yè)賄賂等舉措層出不窮，行業(yè)產(chǎn)品需要真正的成熟、規(guī)范狀態(tài)，而非多、濫、雜的局面。 &...

年底加薪，學(xué)做談判專家
... 　　Vicky在如今的單位工作已有2年半，她認為，時間的積累，讓自己對公司產(chǎn)生歸宿感的同時，會獲得老板一定程度的信任。而彼此信任，是日后提出加薪的基礎(chǔ)。她認為，一個員工，無論是在年底或其他時候向老板提出加薪，都必須要清楚知道，這個階段自己的工作能力是否比過去更強，對于公司的價值，是否比過去更重要，這樣才可以挺直腰板提出加薪。而當(dāng)面向老板提出加薪還需策劃一番，想好足以應(yīng)付老板各種疑問的臺詞，...