戰(zhàn)略性績效管理培訓

經(jīng)理人，請珍惜績效輔導這條“生命線”
績效輔導是績效管理的生命線，績效考核之所以失敗，很大程度上是因為績效輔導這個環(huán)節(jié)沒有做好。 績效管理是一個系統(tǒng)，擁有完善的流程，這個流程說起來很簡單，第一步是績效計劃，制定績效指標，第二步是績效輔...

阿里曾鳴：戰(zhàn)略其實也是一門手藝
　戰(zhàn)略是科學，也是藝術和手藝 　　戰(zhàn)略也好、管理也好，本質(zhì)上有三個方面，一個是科學的一面，一個是藝術的一面，還有一個是手藝的一面。 　　第一是科學的一面。其實商學院成立40年來，都是反復研究管理...

第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗告訴我，CEO要在人和戰(zhàn)略..
　 　1、領導力與時間分配 　　“CEO要多花時間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。 　　創(chuàng)業(yè)公司CEO很多都沒有管理大團隊經(jīng)驗，不知如何提高領導力，其實領導力就是兩件事：一個是管...

中國式績效管理如何走出迷局
這些年來，“中國式績效管理”一直在質(zhì)疑聲中前行。有人認為20世紀90年代從美國引進的所謂績效管理并不適合中國的國情；有人認為搞績效管理是出力不討好，勞民傷財；有人甚至列出了在中國企業(yè)內(nèi)進行績效管...

五個步驟教你輕松搞定績效管理
　績效管理是管理者比較不愿意做的事情，至少不會主動去做，他們經(jīng)常采取拖延戰(zhàn)術，以工作忙，沒有時間為借口，逃避績效管理的責任，即便逃脫不過，最后也只是敷衍一下，隨便給下屬打個分，交到人力資源部就算是交...

它們天生就是全球企業(yè) 管理它們卻不能套用..
近一兩年，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場，然后再謀求國際市場；一種是在創(chuàng)立之初就成功開展跨國經(jīng)營，并實現(xiàn)了快速成長。后一種公司以高科技企業(yè)為主，比如，...

華為產(chǎn)品部的思考︱績效優(yōu)秀的員工為什么要..
導讀 　　很多企業(yè)都為員工敞開了自由申請競聘崗位的通道，規(guī)定只要接收部門同意、原部門必須無條件放行。這著實給部門管理者帶來不小的人才管理壓力。本文就是站在部門管理者的角度進行的反思與改進。 ...

中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：決定中小企業(yè)生死輪回的..
　　優(yōu)勝略汰是這世上永恒的規(guī)律，萬物在死亡與新生的輪回中推動時代的變更。叢林中大多樹木敵不過風雨折磨最終化為土灰，但也有些樹木始終以昂揚的姿態(tài)迎接了一個個百年時光，萬古長青。中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀也是如此...

企業(yè)成功進行績效管理的必備條件
　績效管理的概念告訴我們：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間(通常是一年)的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高...

建立人才戰(zhàn)略觀，打贏人才經(jīng)營戰(zhàn)
　人才越來越重要。攜程CEO梁建章提出，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，就是人力資本主義。萬科在推行事業(yè)合伙人之際，就將人才理念進行了升級， 從“人才是萬科的第一資本”，調(diào)整為“人才是萬科的唯一資本”：萬科的核心...

績效考核流于形式的七大問題
　　如果問一問企業(yè)的各級管理者，什么是企業(yè)中管理的難點，相信大家都會說，企業(yè)最難的就是如何做好績效考核。事實上，現(xiàn)在很多的企業(yè)，尤其是一些民營企業(yè)，績效考核都流于形式，或者成為擺設，或者成為雞肋，難...

如何實行績效管理
　　當前，企業(yè)之間的競爭是核心競爭力的競爭。我國企業(yè)要想提升核心競爭力，就必須向內(nèi)部管理要效益，加強績效管理。因為在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中，績效管理是難度最大，同時又是最重要的一個子系統(tǒng)。 ...

營造績效導向的氛圍，讓員工愛上績效管理
　績效管理是一個讓人又愛又恨的管理話題。 　　愛它的人把它當作一個高效管理平臺。在這個平臺上，經(jīng)理和員工建立績效合作伙伴關系，經(jīng)理和員工一起理解和認同企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化；一起梳理員工的崗位職...

管理者如何避免因績效考核與員工發(fā)生沖突
　　在績效考核的過程中，難免有時會發(fā)生員工和經(jīng)理意見不一致的情況。實際工作中，經(jīng)理往往對于給員工打分特別是扣分感到不安，一旦扣分就會牽涉員工利益的調(diào)整，員工會對經(jīng)理有意見甚至會發(fā)生爭吵。許多人不喜歡...

績效考核如何跟上時代？
　達納·明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的職業(yè)評估將會是什么樣子——甚至不知道是否會進行評估。她所在的組織讓團隊負責人自由試驗，然后決定是否改變其績效考核方式。 　　這再合...

五大手段減少績效考核誤差
　　如何讓績效考核真正發(fā)揮作用，成為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理工具已刻不容緩地擺在管理者面前。對工作績效的真實考核，并保持對員工的有效激勵和反饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動其能力發(fā)展...

傳統(tǒng)績效考核模式的缺陷和改進
　　為了加強管理，許多企業(yè)都極力完善和細化現(xiàn)有考評指標體系，精心制訂考評標準，形成整套的業(yè)績評價表格，并定期組織各職能管理部門進行打分，但最后的結果還是各部門的得分都差不多，實際業(yè)績狀況并沒有因此被...

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風險
　　國際市場石油、黃金價格跌宕起伏，美元貶值，人民幣匯率上升。國內(nèi)市場CPI、PPI指數(shù)不斷上升，通脹壓力加大，資本市場亦是忽冷忽熱，政策法規(guī)變化調(diào)整…… 企業(yè)管理者面對如此風云變幻的經(jīng)營環(huán)境，該如...

制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，HR到底應該注意些什么..
　　關于人才發(fā)展戰(zhàn)略制定，本次行業(yè)調(diào)研從人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的現(xiàn)狀以及人才發(fā)展戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)與對策兩大方面展開。 　　人才發(fā)展是指通過計劃的和非計劃的學習干預手段對組織、員工以及相關利益群體能力...

績效不給力？“三力合一”秘訣拿走不謝
　　打造高績效組織高績效組織（High Performance Organization），即對比于… 　　提升組織能力是每一位企業(yè)領袖持續(xù)追求的目標。那組織能力如何提升，首先要回答三個問題：什么...