采購供應(yīng)管理下載列表
文件名稱：
精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大?如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低...
文件名稱：
采購成本優(yōu)化與控制技巧
通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇說：“在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用！辈少彸杀窘档1%，利潤甚至能上升10%以上！作為供應(yīng)鏈三大核心內(nèi)容之一的采購，早在20世紀(jì)60年代就已經(jīng)被視為利潤中心，削減采購成本將極大提升企業(yè)...
文件名稱：
采購人員溝通與演講技巧
◇采購人員怎樣實現(xiàn)有效的內(nèi)/外部溝通？◇怎樣學(xué)會設(shè)身處地---積極聆聽？◇怎樣進行不同部門，不同層面的溝通？◇如何處理溝通中的沖突？◇演講如何成就采購在企業(yè)中的角色提升◇如何組織與準(zhǔn)備演講？◇如何作出專業(yè)的采購工具與報告？...
文件名稱：
采購和銷售必備的合約管理與風(fēng)險防范
田律師將利用自身豐富的合同實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合大量生動典型的案例，使學(xué)員充分認(rèn)識到其日常采購作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險，并從法律角度進行解讀，以進一步防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。同時，合同管理資深講師將協(xié)助大家分析和理解以下問題：企業(yè)應(yīng)建立什么樣的合同管理流程？不同類型采購合同有...
文件名稱：
戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧
隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營活動的紐帶，要求系統(tǒng)地評估一個企業(yè)的內(nèi)部...
文件名稱：
采購成本控制與財務(wù)分析技巧
本課專門針對采購人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實際工作的,先進的,基于財務(wù)理念的成本管理和采購管理方法,用以提升采購的績效。...
文件名稱：
企業(yè)物流外包的運作、管理與風(fēng)險控制
全球零售業(yè)正加速從渠道為王的時代邁向消費者王朝的時代，品牌商、零售商需要從以自己為中心的單渠道、多渠道或跨渠道思維徹底轉(zhuǎn)向以消費者為中心的全渠道（OmniChannel）思維，全渠道零售將成為零售業(yè)的未來。 在全渠道模式下，給企業(yè)...
文件名稱：
高級采購管理—采購經(jīng)理必修課
◇了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程； ◇產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃； ◇提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成； ◇學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析； ◇以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法； ◇了解采購...
文件名稱：
供應(yīng)商管理與談判技巧
◇了解采購談判的特點與基本原則； ◇了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則； ◇認(rèn)識到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性； ◇明確完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判； ◇領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項； ◇學(xué)會如何擺脫談判中僵局的困境；&...
文件名稱：
項目管理在采購中的應(yīng)用
通過本課程，使采購人員能夠?qū)W習(xí)到： ◇如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項目，從而取得項目的成功 ◇項目管理的工具、技術(shù)和流程 ◇項目管理和采購之間的關(guān)系 ◇采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色 ◇如何管理項目小組、時間、成本和風(fēng)險 ...
文件名稱：
基于成本分析的供應(yīng)商談判技巧
◇知道，做為采購員，如何進行細致、周密的進行供應(yīng)商的價格和成本分析 ◇掌握價格和成本分析的系類工具，技術(shù)和方法 ◇如何高效的進行一次進行成功的談判策劃 ◇掌握從采購的角度制定最有利于自己的采購談判的戰(zhàn)略 ◇掌握最實用的采購專家使用的采購談判技巧&n...
文件名稱：
供應(yīng)商開發(fā)、考核與質(zhì)量管理操作實務(wù)
根據(jù)目前制造業(yè)面臨全球能源和原材料價格上漲,客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，強勢供應(yīng)商技術(shù)和價格壟斷，采購成本居高不下，企業(yè)利潤空間下降，部分供應(yīng)商交貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量意識不強等問題，通過培訓(xùn)和大量成功案例分析，通過案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢等體驗式教學(xué)，并借鑒和...
文件名稱：
專業(yè)采購情景談判技巧
沖突日益增多，需要談判的場合也越來越多，不管你愿不愿意，您都是一名談判者。談判能力已經(jīng)成為一個現(xiàn)代商務(wù)職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實際談判要求，通過情景模式模擬談判過程中的陳述自己的觀點，傾聽對方的提案、發(fā)盤、并作反提案，還盤、互相讓步，最后達成合作協(xié)議的商務(wù)...
文件名稱：
國際供應(yīng)商質(zhì)量管理師實操訓(xùn)練
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進程顯著加快，同時經(jīng)濟全球化明顯驅(qū)動了國際市場的競爭，而質(zhì)量已成為企業(yè)之間競爭中所關(guān)注的焦點。國家的競爭力80%的程度上取決于本國企業(yè)的競爭力，尤其是中小型企業(yè)，質(zhì)量則是構(gòu)成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，質(zhì)量的金三角模式中顯示，質(zhì)量...
文件名稱：
高效倉儲管理與庫存控制
隨著企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實際工作中卻面臨： ◇安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料 ◇預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，無法設(shè)計庫存計劃和庫存水準(zhǔn) ◇上了ERP，物料計劃仍不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺&n...
文件名稱：
采購與供應(yīng)流程管理
采購不僅僅是一個購買過程，而是一個全面的從外部的供應(yīng)市場到內(nèi)部的資源調(diào)動流程。采購人員必須有戰(zhàn)略高度的眼光，調(diào)動內(nèi)外部資源的能力。...
文件名稱：
采購人員必備的財務(wù)知識
做為采購人員您是否有這樣的感覺：——同財務(wù)人員打交道很困難，——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥——看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的——價格談不下去，供應(yīng)商說虧本了——KPI指標(biāo)年年做、年年難做——想選有實力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來...
文件名稱：
采購人員核心技能訓(xùn)練
在充滿競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，管理層已經(jīng)開始期望通過采購部門的降低成本、改進供應(yīng)鏈質(zhì)量來提升企業(yè)的競爭力。那么，什么是專業(yè)的采購？專業(yè)的采購人又需要具備哪些核心技能？如何實現(xiàn)采購也是“賺錢”部門的目標(biāo)？本課程將著重于提高采購人員的核心采購技能、工作效率和采購人員的專業(yè)程度以及采購基...
文件名稱：
采購人員綜合技能提升
當(dāng)前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手供應(yīng)鏈之間的競爭，在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險控制）方面不...
文件名稱：
采購必備的合約與法律知識
采購與合同如影隨形、密不可分，一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R，懂得識別各種采購合同的實際風(fēng)險，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險、應(yīng)對爭議，從而保障采購工作的順利進行，保障企業(yè)經(jīng)營鏈條的正常運作。...
共
105 個資料下載 首頁 | 上一頁 |
1 2 3 4 5 6 |
下一頁 |
尾頁 20個資料下載/頁 轉(zhuǎn)到第
頁
熱門點擊：