談談供應商管理的策略與方法

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起精確的數(shù)字指標，這通常是供應商的管理者和工程師第一次看到如此詳盡的成本數(shù)字。
    其中的關鍵是，供應商必須愿意讓Raytheon獲取所有的大量財務信息，包括有關人工、材料、工廠基本運營成本和管理費用等數(shù)字。Raytheon并不相應地回饋財務數(shù)據(jù)，但可以共享其它數(shù)據(jù)，以及合作項目的實現(xiàn)成本。
    Raytheon讓供應商詳細了解其產(chǎn)品到達后所發(fā)生的數(shù)據(jù)，以及在供應鏈中出現(xiàn)問題時其原因是什么。但并不向他們公開所有數(shù)據(jù)，而是提供合作項目所發(fā)生的成本數(shù)據(jù)。

“六Σ”供應商管理
    ○識別對象：確定可選的供應商名單；
    ○成本評估：確定目標與所需資源；
    ○優(yōu)先排序：找出可行的方案并排出順序；
    ○特性分析：分析選定的方案；
    ○執(zhí)行計劃：完成項目；
    ○成果評估：生成文檔并找出有待提高的問題。

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文章熱詞： 采購 供應商管理 采購質量管理

作者：佚名；資料來源：采購知識；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2008-2-21；