生產(chǎn)培訓(xùn)

耐克：精益生產(chǎn)帶來意料之外的副產(chǎn)品
編者按：界面新聞曾經(jīng)報(bào)道過豐田的精益制造模式，這種“精益生產(chǎn)法”誕生的初衷是為了消除廢物、強(qiáng)調(diào)靈活性和技術(shù)工種的能動(dòng)性。 令人驚喜的是，耐克的制造商在實(shí)踐精益生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，不僅生產(chǎn)效率和...

生產(chǎn)員工有效溝通的五種方法
    在生產(chǎn)現(xiàn)場管理的過程中，最常聽到的兩個(gè)字就是：溝通。部門間溝通、部門內(nèi)部溝通，與客戶的溝通，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，溝通完全是整個(gè)生產(chǎn)體系正常運(yùn)行的關(guān)鍵。具體來說，溝通有一個(gè)范圍，...

生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)在工廠中的作用
    做任何工作都要有開頭和結(jié)尾，生產(chǎn)過程的開頭就是生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)尾就是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，這二項(xiàng)工作也循環(huán)貫穿在整個(gè)生產(chǎn)過程中。 一、PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容和實(shí)施 ...

如何衡量生產(chǎn)管理成功與否
　　經(jīng)營、管理通常被合在一起稱為經(jīng)營管理，指企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營活動(dòng)的全過程。實(shí)際上，經(jīng)營、管理兩者并不是一回事，兩者有著較大的區(qū)別。 　　(1)從產(chǎn)生來著，經(jīng)營是隨著交換的發(fā)展而產(chǎn)生的，是商品...

精益生產(chǎn)如何處理不良品
　　斬除不良品，原本就是管理工作的一部分，經(jīng)歷的越多，經(jīng)驗(yàn)越能得到積累；管理能力越能得到提升。不良品是指：不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品。不良品是萬嚴(yán)之首。管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史，只要...

制造業(yè)降低成本的五大神器
　　編輯推薦：日前，全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院（OxfordEconomics）的研究顯示，中國制造業(yè)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)趨近于美國。而兩國之間單位勞動(dòng)力的生產(chǎn)率相差懸殊，絲毫未見改善...

科學(xué)精益生產(chǎn)管理提高工作效率
...據(jù)豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一直非常重視科學(xué)在企業(yè)中的巨大影響作用。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞缺陷，著重加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、裝置、設(shè)施、環(huán)境等物的要素在使用階段的安全檢測，確保全員、生產(chǎn)全過程、生產(chǎn)全要素的安全，建立精細(xì)化科學(xué)管理體系，充分降低生產(chǎn)管理作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)，確保礦業(yè)公司生產(chǎn)安全管理完善可靠、無漏洞，提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平，對(duì)工作給你做在第一線的員工負(fù)責(zé)。   　　為...

優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者應(yīng)具備哪些能力
...、貿(mào)易、機(jī)械和數(shù)學(xué)等課程也是對(duì)這一職位的很好的準(zhǔn)備。實(shí)踐操作能力也對(duì)這一職位很重要。 　　 生產(chǎn)經(jīng)理工作任務(wù)： 　　1)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、處理、分配和工業(yè)組織的銷售活動(dòng)。 　　2)、為供應(yīng)、材料、和人力資源制定預(yù)算并且審批支出，生產(chǎn)管理者保證材料，勞動(dòng)力和設(shè)備被有效地使用并達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)。 　　3)、與供應(yīng)商談判材料價(jià)格。 　　4)、評(píng)價(jià)過程的進(jìn)展時(shí)間表和生產(chǎn)訂單，為存貨要求、人員要求、工作...

DMAIC——精益六西格瑪工具（2）
...天DMAIC、半天正常工作   l 全體團(tuán)隊(duì)成員全面參與DMAIC全過程   l 咨詢項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃可設(shè)定為1—4個(gè)月，越短越好，可以及時(shí)實(shí)現(xiàn)收益。      2）持續(xù)改善（Kaizen）方法（Kaizen approach）   l 速成方式（一周或數(shù)天）集中訓(xùn)練DMAIC全過程，但不全面實(shí)施。   l 分組、由黑帶教練或組長帶...

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法
...品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)的每一個(gè)部門都與顧客的需求有著密 切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過程都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場生產(chǎn)管理軟件，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)——生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場，但現(xiàn)場管 理的原則對(duì)其他部門的現(xiàn)場管理也都是適用的。 　　 現(xiàn)場管理包括的內(nèi)容 　　現(xiàn)場的安全管理、物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理...

從技術(shù)員到生產(chǎn)管理者的過程
...養(yǎng)分，積累經(jīng)驗(yàn)，以技術(shù)的背景給管理工作帶來更高的附加值。 　　從技術(shù)工作職位轉(zhuǎn)變到企業(yè)管理職位是許多技術(shù)人員所追求的職業(yè)發(fā)展之路。然而，破繭成蝶的蛻變之路充滿著痛苦與掙扎。因此，一些從事技術(shù)工作的人員經(jīng)常有這樣的困惑，不知該如何實(shí)現(xiàn)從一名技術(shù)人才到管理骨干的轉(zhuǎn)變。作為一名已成功實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)變的技術(shù)人員，我結(jié)合親身經(jīng)歷給這些技術(shù)人員一些建議—— 　　 找到轉(zhuǎn)型的重要因素 　　許多工程師出身的技術(shù)人才...

研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談
...機(jī)器人呢?如果功能達(dá)不到消費(fèi)者的預(yù)期，只能為企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。還不如創(chuàng)造一種供人娛樂，功能簡單的機(jī)器人!正是這一英明的決斷為索尼公司的機(jī)器人產(chǎn)品迎來了巨大的成功。相反，我們卻看到本田公司耗時(shí)15年花費(fèi)上億美元，但最終都沒有拿出可以推向市場的產(chǎn)品。原因就在于它將機(jī)器人定位于功能型機(jī)器人，而造成消費(fèi)者對(duì)其期望過高。   上面的案例說明這樣一個(gè)道理，以市場為導(dǎo)向的需求識(shí)別對(duì)研發(fā)組織來...

生產(chǎn)管理中五項(xiàng)有效對(duì)策
...現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，由于受資源的制約，絕大多數(shù)企業(yè)都盡量控制備貨生產(chǎn)，而是采用訂貨生產(chǎn)這種方式。在訂貨生產(chǎn)這種狀態(tài)下實(shí)施生產(chǎn)管理，首先，要綜合評(píng)估、考慮生產(chǎn)管理的五個(gè)要素：1)生產(chǎn)廠房;2)生產(chǎn)設(shè)備;3)生產(chǎn)技術(shù);4)生產(chǎn)人員;5)生產(chǎn)資金。   　　在實(shí)施生產(chǎn)管理時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行：1)以人為本，明確職責(zé)、充分授權(quán);2)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)(內(nèi)、外部顧客)、一切為了顧客滿意”;3)要嚴(yán)格遵...

積極情緒引發(fā)情緒生產(chǎn)力
...極情緒滋養(yǎng) 呼叫中心是一個(gè)“情緒勞動(dòng)者”的集合體。顧名思義，情緒勞動(dòng)本質(zhì)上是個(gè)人根據(jù)組織制定的情緒行為管理目標(biāo)所進(jìn)行的情緒調(diào)節(jié)行為。情緒調(diào)節(jié)可以分為表層調(diào)節(jié)和深度調(diào)節(jié)，兩者區(qū)別在于個(gè)體的情緒表達(dá)是否反映了其真實(shí)的情緒體驗(yàn)。而呼叫中心班組這個(gè)群體單位，就是情緒勞動(dòng)者的“情緒孵化器”，在這里，群體成員的情緒狀態(tài)匯聚成一種超越群體水平的情緒狀態(tài)，并反過來影響所有群體成員。 曾經(jīng)有一個(gè)呼叫中心...

企業(yè)研發(fā)投入都浪費(fèi)在哪里？
...過提升研發(fā)部門內(nèi)部的管理效果已經(jīng)不明顯了，現(xiàn)在必須著眼于研發(fā)部門和市場部門的接口聯(lián)系。我們列出了研發(fā)和市場接口的五大問題以及相應(yīng)的補(bǔ)救措施。要想使研發(fā)工作得到更多的回報(bào)，僅靠研發(fā)部門的努力已經(jīng)不夠，市場部門也必須參與進(jìn)來，兩個(gè)部門之間工作的協(xié)調(diào)一致對(duì)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的成功至關(guān)重要。 　　到目前為止研發(fā)部門為提高效率和效果所做的努力， 在回答如何減少研發(fā)浪費(fèi)的問題之前，我們應(yīng)該承認(rèn)世界各地的研發(fā)機(jī)構(gòu)為提...

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的運(yùn)用
...的過程。     江蘇省電力公司在20世紀(jì)90年代初針對(duì)安全生產(chǎn)上存在的突出問題和江蘇的實(shí)際情況，在安全生產(chǎn)方面就嘗試實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，每年年初明確下達(dá)各基層單位的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，年終進(jìn)行考核兌現(xiàn)，與單位的經(jīng)濟(jì)利益、領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核掛鉤。經(jīng)過多年來實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷鞏固，安全生產(chǎn)水平不斷提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)，給電網(wǎng)安全穩(wěn)定...

安全生產(chǎn)管理莫搞“表面文章”
...有人大魚大肉地送來的！ 這笑話是啟示不能只學(xué)表面文章，譚小芳老師從多年的咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)得出——企業(yè)如果染了這個(gè)毛病，危害可不小。 在煤礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，做表面文章的危害尤其大。我們所見到的就有低標(biāo)準(zhǔn)施工，高成本返工現(xiàn)象，白白地讓企業(yè)資金耗減；更有甚者是引發(fā)了事故，不僅造成財(cái)產(chǎn)損失，還有可能同時(shí)導(dǎo)致人員傷亡。這筆賬算下來輕則損失上萬，重則上百萬，企業(yè)資本嚴(yán)重縮水。其實(shí)，這樣...

基于拉動(dòng)式生產(chǎn)的物料配送研究
...要求也越來越高。自動(dòng)化立體倉庫(AS／RS)，AGV智能設(shè)備，條形碼技術(shù)，RFID射頻識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用大大提高了物料配送的效率和準(zhǔn)確率，在此基礎(chǔ)上，合理有效的配送算法的研究顯得尤為重要。 1 拉動(dòng)式物料配送     拉動(dòng)式生產(chǎn)方式指生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流由實(shí)際需求拉動(dòng)，其邏輯是：除非需要，否則就不生產(chǎn)。     拉動(dòng)式物料...

生產(chǎn)車間物料配送實(shí)施辦法
...。 具體操作辦法： 工藝質(zhì)量主管下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃給各崗位技術(shù)員         崗位技術(shù)員明確本崗位的生產(chǎn)任務(wù)，提出需領(lǐng)取的物料信息          匯報(bào)給工藝質(zhì)量主管 工藝質(zhì)量主管根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，提前開具領(lǐng)料單 &nbs...

全面生產(chǎn)管理適合哪些行業(yè)
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全面生產(chǎn)管理的定義
...的企業(yè)革新活動(dòng)。 　　TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“品質(zhì)保全”、“個(gè)別改善”、“事務(wù)改善”、“環(huán)境保全”、“人才育成”6大支柱組成，各支柱都有一套完整的推行方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改善。依企業(yè)具體情況，只選其中幾個(gè)支柱推進(jìn)，也能取得較大的成功。 ...

全面生產(chǎn)管理的起源
...坡、印尼， 　　在歐洲：瑞典、法國、意大利、芬蘭、挪威， 　　在美國：福特、P&G等數(shù)百家， 　　在南美：巴西、哥倫比亞。 　　世界各地成千上萬家企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入并取得令人震驚的效果。在深圳及沿海地區(qū)已有一些外資、私營企業(yè)正在推行TPM活動(dòng)。 ...

班組長在生產(chǎn)管理中的作用
...　2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 　　3、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。 ...

班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任
...人力成本的降低等等。 　　4、防止工傷和重大事故 　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 ...

班組長在生產(chǎn)管理中的地位
...地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。 　　在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那幺經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 　　班組長的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對(duì)經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立...

生產(chǎn)過程跟單的基本要求
... 2.按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求。 ...