生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）

【課程背景】   本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計劃沒有變化快、生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？   本課程就是基于當前這種多品種小批量的市場環(huán)境，為您設計的一套如何解決上述各問題的生產(chǎn)計劃與物料控制的管理體系，通過培訓、案例分析和互動方式，使學員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗，課堂老師也會讓學員提出您所在公司的主要問題設計一套適合本公司的管理模式。 【課程目的】 ◇學會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法 ◇掌握多品種小批量小生產(chǎn)計劃制定與編排的方法及技巧 ◇掌握因插單、生產(chǎn)進度異常時的滾動計劃排程的要領 ◇掌握產(chǎn)能負荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法 ◇掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ◇掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ◇掌握JIT生產(chǎn)模式與庫存有效控制的邏輯關系 ◇掌握彈性生產(chǎn)進度控制的方法與步驟 ◇了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法 【課程大綱】 第一部：PMC面對的挑戰(zhàn)及應扮演的角色和職能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產(chǎn)品做不出來的實例分析什么是PMC及其在生產(chǎn)運作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在組織架構中的位置及職能實例分析【案例分析】：某企業(yè)因ＰＭＣ執(zhí)行力欠缺導致生產(chǎn)癱瘓的教訓基于ERP構架的生產(chǎn)計劃管控體系分析 第二部分　產(chǎn)銷平衡與主生產(chǎn)計劃的建立1.如何制定有效的產(chǎn)銷配合作業(yè)方式案例分析：某廠因業(yè).....[查看詳細課綱]