企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級(jí)

【課程背景】   在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動(dòng)力成本不斷攀升等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，中國(guó)企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，重點(diǎn)是要看準(zhǔn)未來(lái)的方向，抓住機(jī)會(huì)，理清關(guān)鍵業(yè)務(wù)，進(jìn)而設(shè)計(jì)組織，最終落實(shí)執(zhí)行。建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。 【課程大綱】導(dǎo)入：股民的期盼一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與轉(zhuǎn)型升級(jí) ◇三中全會(huì)“新意”何在 ◇關(guān)于第三次工業(yè)革命 ◇未來(lái)十年十大挑戰(zhàn) ◇中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測(cè) ◇地區(qū)轉(zhuǎn)型案例：三十年后再出發(fā)二、企業(yè)現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型方向 ◇企業(yè)轉(zhuǎn)型：未來(lái)十年拼什么？ ◇案例討論：企業(yè)決策對(duì)了嗎？ ◇發(fā)達(dá)國(guó)家偉大企業(yè)的共同DNA ◇調(diào)查：企業(yè)快速發(fā)展的主要原因 ◇調(diào)查：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要素質(zhì) ◇調(diào)查：公司未來(lái)最主要的風(fēng)險(xiǎn) ◇2013中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)之道三、頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃 ◇企業(yè)轉(zhuǎn)型之十二理念 ◇一夜成名：馬云的頂級(jí)配置 ◇案例：田橫祭海節(jié) ◇企業(yè)轉(zhuǎn)型的7種途徑 ◇企業(yè)轉(zhuǎn)型的十大目標(biāo) ◇戰(zhàn)略規(guī)劃的十條主線 ◇資源：十大國(guó)際專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) ◇游學(xué)：總裁企業(yè)行五條服務(wù)線后記：未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng) 講師簡(jiǎn)介：萬(wàn)力資歷背景中國(guó)名牌專家中國(guó)國(guó)際品牌協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)中國(guó)人生科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)先后擔(dān)任中國(guó)新聞文化促進(jìn)會(huì)經(jīng)濟(jì)新聞工作委員會(huì)主任、商務(wù)部《中國(guó)經(jīng)貿(mào)》雜志總編輯、中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行名牌戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)新品牌聯(lián)盟主席、中國(guó)金融促進(jìn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資委員會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)等職務(wù)；并兼任多家政府、社團(tuán)、企業(yè)、新聞、學(xué)術(shù)組織的專家、顧問(wèn)。1993年起，開(kāi)始中國(guó)名牌戰(zhàn)略研究，參加了國(guó)家名牌政策的.....[查看詳細(xì)課綱]