《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練》三天一夜

一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80%的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50%的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低庫存至少30%的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個(gè)方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。我們都渴望賺到研發(fā)利潤，也盼望賺到營銷利潤，但捫心自問：您是否有足夠的研發(fā)實(shí)力去獲得研發(fā)利潤？您是否有強(qiáng)大的營銷能力去賺得營銷利潤？   對(duì)于千萬家中國制造型工廠來說，答案顯然都是否定的。   所以，今天，我們必須向制造要利潤，來對(duì)沖經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的成本的不斷上揚(yáng)和利潤的持續(xù)走低！除此之外，難有活路！關(guān)鍵是如何做？？？具體就是：三個(gè)核心+一個(gè)方法！   三個(gè)核心就是：C-D-Q。即持續(xù)降低生產(chǎn)成本，不斷加快生產(chǎn)交期，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量.  一個(gè)方法就是：精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)思維與落地改善方法 序言：在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈�？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求： ◇小批量多品種 ◇更短的、更準(zhǔn)確的交貨期 ◇滿足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更 ◇更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)于生產(chǎn)實(shí)踐。精益生產(chǎn)追求兩大目標(biāo)：◆ 實(shí)現(xiàn)最賺錢的工廠現(xiàn)場(chǎng)   ◇靈活快速的反應(yīng)市場(chǎng)，最大限度的滿足客戶需求 【課程收益】： ◇通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用 ◇提升改善意識(shí)和改善能力 ◇掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法 ◇解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：.....[查看詳細(xì)課綱]