HR經(jīng)理的項目管理

HR經(jīng)理的項目管理——用項目管理方法實現(xiàn)HR項目的高效執(zhí)行●課程背景   人力資源部的工作做起來總是這么難—— ◇培訓(xùn)項目的計劃總是流于形式，培訓(xùn)的效果總是難以達(dá)到預(yù)期…… ◇Elearning系統(tǒng)剛一上線就問題不斷，這些問題為什么之前我們沒有預(yù)料到…… ◇EHR項目不是我們?nèi)肆Y源部自己的事啊，可是為什么我們總感覺孤立無援，推動起來困難重重…… ◇我們的績效考評項目無疾而終，問題到底出在哪里…… ◇企業(yè)文化的建設(shè)最終要落實到一件一件的工作，這些工作該怎樣著手…… ◇天天都講執(zhí)行力，可是要提高人力資源項目的執(zhí)行力究竟應(yīng)該從哪里下手，有沒有一套比較好的方法論和工具來保障人力資源項目的順利實施呢…… ◇……出現(xiàn)這些問題僅僅是因為我們HR的專業(yè)技能掌握的不夠嗎？還是領(lǐng)導(dǎo)對人力資源工作不夠重視呢？也許都不是….. ●培訓(xùn)主旨美國項目管理學(xué)會認(rèn)證委員會主席Ｐａｕｌ•Ｇｒａｃｅ斷言："在當(dāng)今社會，一切都是項目，一切也將成為項目"。人力資源工作同樣不例外，我們的HR是否想過把項目管理引入自身的HR工作呢？項目管理是什么呢？項目管理就是在有限的資源約束下運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論以實現(xiàn)項目的目標(biāo)的方法。項目管理是一套可以幫助提升每個項目的執(zhí)行力，從而提升企業(yè)整體運作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行之有效的方法和工具。就人力資源工作而言，每一次的培訓(xùn)、招聘、薪酬體系改革，績效考核，企業(yè)文化建設(shè)等等這些工作其實都可以歸結(jié)為一個個大大小小的人力資源項目。每一個人力資源經(jīng)理既是職能部門主管，同時也是HR項目的項目經(jīng)理。而每一個HR項目由于人力資源自身工作的特點，往往存在著需求多變、資源不足，協(xié)調(diào)復(fù)雜，風(fēng)險難以預(yù)測，質(zhì)量不易控制等這樣那樣的問題，這些都是導(dǎo)致人力資源項目執(zhí)行力不高的重要因素。在.....[查看詳細(xì)課綱]