生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練

課程背景  ◆企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)：  ◇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：客戶和消費(fèi)者主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)需要更強(qiáng)地適應(yīng)客戶的能力  ◇客戶越來越挑剔，交期要快，質(zhì)量要好，價(jià)格要低  ◇訂單批量越來越小，向個(gè)性化定制過度  ◇材料，人力成本持續(xù)上升  ◇訂單個(gè)性化，不平衡將成為一種常態(tài)，缺乏靈活快速響應(yīng)能力的企業(yè)將逐步失去競爭力并被淘汰出局 ◆企業(yè)面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)  ◇柔性化的生產(chǎn)系統(tǒng)沒有建立起來或不盡人意，缺乏靈活快速的適應(yīng)能力  ◇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)不順暢，不平衡，甚至混亂的現(xiàn)象仍然存在  ◇效率，品質(zhì)，成本等問題仍然大量存在，管理粗放性有余，精細(xì)化不足  ◇人員難招難管難留，  ◇人員積極性不高，歸屬感不強(qiáng)，狀態(tài)不好 ◆企業(yè)內(nèi)部的干部問題  ◇一些干部的管理意識(shí)不夠，責(zé)任心不足，管理習(xí)慣不良，自由散漫，不嚴(yán)謹(jǐn)，不科學(xué)的習(xí)氣仍然存在  ◇一些干部的管理思路和方法仍然欠缺，既缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力，又缺乏具體問題的處理和控制能力  ◇一些干部在人員培養(yǎng)，管理，溝通，激勵(lì)等方面思路不寬，辦法不多，技巧不足 課程帶來的培訓(xùn)價(jià)值：   ◇增強(qiáng)管理認(rèn)知，明確管理責(zé)任，管理角色，管理意識(shí)  ◇了解平衡管理的系統(tǒng)模型  ◇了解精細(xì)化柔性化的管理思路  ◇掌握20個(gè)實(shí)用管理方法  ◇掌握計(jì)劃，控制，溝通，激勵(lì)和人員管理問題解決的思路和方法 課程方式：  ◇行動(dòng)學(xué)習(xí)：用學(xué)員企業(yè)的實(shí)際問題，通過案例經(jīng)驗(yàn)分享，集體.....[查看詳細(xì)課綱]