最佳商業(yè)模式設計、創(chuàng)新與轉型

●課--程--背--景   “當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！”   2008年經(jīng)濟危機下商業(yè)模式的博弈；   2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”中的新模式要求；   2010年國家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃下的戰(zhàn)略規(guī)劃   2012年歐債危機背景下全球企業(yè)大轉型……   商業(yè)模式競爭，已經(jīng)成為企業(yè)激烈競爭的核心關鍵！   打破同質化！塑造企業(yè)核心競爭力！塑造企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)！商業(yè)模式創(chuàng)新、突圍、發(fā)展，已經(jīng)成為競爭佼佼者走向未來的根本！   “我做了十年的代理公司，到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是一個錯誤。我錯在沒有從商業(yè)模式的角度找出投資回報率最高的點�！苯洗菏陚鹘y(tǒng)經(jīng)營獲利3千萬，3年商業(yè)模式創(chuàng)新，財富30億！   您是否承受得起十年經(jīng)營一場錯？得模式者得天下！商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成敗！   縱觀今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分眾、華為、李寧、匯源、中糧、凡客、正谷、華誼兄弟……獨特的商業(yè)模式，成功的企業(yè)各有各的不同！浙江老牌國企——虎牌控股，通過商業(yè)模式的改造，短短幾年由一個傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉型升級為集生產(chǎn)、物流、專業(yè)服務一體的現(xiàn)代服務型企業(yè)，利潤增長方式由原來單一的生產(chǎn)制造轉變?yōu)槎嘣嗲赖谋ㄊ皆鲩L；2008，新軍LAFASO崛起于消費品的一片紅海，短短兩年，目標直指行業(yè)標準！   都是別人的神話，我的企業(yè)怎么辦？   與其臨淵慕魚，不如歸而結網(wǎng)！   我們不僅幫您洞察行業(yè)商.....[查看詳細課綱]