5S推進(jìn)實(shí)務(wù)

5S有限，改善無限-5S推進(jìn)實(shí)務(wù)●課程背景：每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，問及“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，有的企業(yè)也推行了很多年，按理說經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還不理想呢？---如何讓企業(yè)管理層乃至一線工人領(lǐng)悟5S的深刻意義？如何掌握一套切實(shí)可行的5S推行體系？如何在推行過程中建立一套讓員工主動參與的激勵機(jī)制,每天五分鐘且讓5S持續(xù)保持下去？如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”？這是我們多數(shù)生產(chǎn)主管需要迫切解決的問題。 ●培訓(xùn)目標(biāo)：了解5S的歷史；熟悉5S含義基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"、"素養(yǎng)"推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式；掌握目視管理推進(jìn)方法；掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；掌握5S項(xiàng)目展開的具體方法；掌握5S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法。 ●授課方法：講授-小組討論–實(shí)際推行5S案例分析-練習(xí) ●課程大綱：一、正確認(rèn)識5S1、現(xiàn)場照片，狀況呈現(xiàn)，案例引發(fā)思考2、大家談5S推行中的現(xiàn)存問題及困惑3、5S的五大效用4、5S的五大目標(biāo)5、5S的五大執(zhí)行理念6、5S推進(jìn)的步驟二.5S的根本-對生產(chǎn)異常與浪費(fèi)刨根到底1．5S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．整理整頓發(fā)現(xiàn)異常與浪費(fèi)3．清潔清掃找到異常的源頭4．素養(yǎng)徹底解決異常和浪費(fèi)■案例分析三.5S推行訣竅和排除現(xiàn)場浪費(fèi)1．整理推行實(shí)施重點(diǎn)①.整理的含義和目的 ②.整理推行要領(lǐng)和步驟③.整理實(shí)施的JIT原則  ■案例分析:整理中有效降低在制品庫存 &nbs.....[查看詳細(xì)課綱]