團隊核力——打造高績效團隊

    在不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。   優(yōu)秀團隊像一艘航船，船的前進不是靠一個人的力量，船的方向則是每個人的方向，個人要生存和前進，首先要推動團隊的前進。只有全體員工形成團隊精神，有效消除團隊協(xié)作中的盲點，才能打造出高效的團隊。 ●培訓目標：1、了解團隊理論與基本概念2、熟悉高效團隊的基本特征3、增進和強化的團隊意識4、學習判斷團隊成員的性格特點5、增強團隊成員之間的信任感6、激發(fā)團隊成員的合作意識 第一章 團隊的基本概念第一節(jié) 什么是團隊？第二節(jié) 團隊發(fā)展中的注意事項第三節(jié) 團隊的規(guī)范與文化第四節(jié) 10分鐘的團隊組織行為學第五節(jié) 高績效團隊的七大特征第六節(jié) 現(xiàn)場檢測：我的團隊高效嗎？ 第二章 高績效團隊領(lǐng)導者角色認識第一節(jié) 管理新理念第二節(jié) 團隊領(lǐng)導者的五E職責第三節(jié) 團隊領(lǐng)導者的行為特質(zhì)第四節(jié) 團隊領(lǐng)導的管理方法第五節(jié) 團隊發(fā)展與領(lǐng)導者風格 第三章 高效執(zhí)行，達成目標第一節(jié) 高效團隊的最重要指標——目標達成第二節(jié) 以結(jié)果為導向的思維方式第三節(jié) 預估風險，主動執(zhí)行第四節(jié) 目標管理的PDCA第五節(jié) 找到支持最終結(jié)果的間接指標第六節(jié) 現(xiàn)場演練：團隊目標樹 第四章 實戰(zhàn)團隊管理技巧第一節(jié) 如何向下屬布置任務(wù)第二節(jié) 如何管理有挑戰(zhàn)的員工第三節(jié) 如何處理突發(fā)事件第四節(jié) 如何推動員工績效改進第五節(jié) GROW輔導模型第六節(jié) 現(xiàn)場演練：如.....[查看詳細課綱]