房地產銷售案場管控與銷售團隊打造

2012，國家宏觀調控宣布不動搖，樓市持續(xù)低迷，營銷局面打不開，客戶不買賬…您正在發(fā)愁，正在傍徨…如何做好售樓中心的布局與包裝？如何應對政策變化調整銷售策略？如何打造一支出色的銷售管理團隊及培養(yǎng)高效處理現(xiàn)場糾紛的能力？ 《房地產項目案場管控與銷售團隊打造》特訓營，為房地產企業(yè)深度解剖項目案場管理與服務，解碼房地產的營銷全過程精細化管理，包括項目市場信息管理與分析、客戶開拓與管理、銷售團隊打造、開盤、與交房等一系列與房地產營銷和服務有關的工作，另外將解密龍湖、萬科、恒大等標桿企業(yè)的銷售案例，內容針對性和實用性強，不容錯過！ 此項課程讓企業(yè)掌握5件事1、人性化的項目銷售案場應具備什么特點。2、掌握優(yōu)秀營銷團隊的選拔、培訓、激勵和考核管理技能和方法；3、掌握房地產的基本銷售流程以及精細化管理，和簽約流程；4、掌握有效的房地產銷售管理的工具、技能和過程；5、掌握客戶服務和現(xiàn)場客戶糾紛處理技巧。 ●導師介紹   李豪老師李老師：資深房地產營銷策劃專家，國內知名房企資深顧問�，F(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產研究中心等知名機構資深顧問；浙江溫嶺市總部經濟基地、浙江龍游縣經濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；曾任國內上市房地產集團營銷總監(jiān)、項目總經理等職位。其精通房地產銷售案場管控與銷售團隊打造，并且能結合房地產環(huán)境和政策進行房地產戰(zhàn)略與營銷模式的變革，其擁有十幾年的房地產實戰(zhàn)經，并形成一套銷售技巧創(chuàng)新與案場管理獨特體系。   曾經為綠地集團、華潤•新鴻基（無錫）、中豪房產、富強地產（白立集團）、綠城集團、中南建設等數(shù)十個企業(yè)進行項目與企業(yè)指導，得到一致認可。自主策劃和操作過的項目包括：中國文化創(chuàng)意產業(yè)交易城、金成房產•江南春城、三江國際、長三角國際石材城等。往期.....[查看詳細課綱]