年終績效考核、獎金設計、薪酬調(diào)整與預算管理

●課程收益1、績效管理是所有管理工作的核心，并伴隨著工作至始至終。通過KPI及目標設定練習，幫助學員掌握如何設定自己和下屬的績效目標（或工作計劃分解），以便于未來可以減小在考核中缺少標準的現(xiàn)象；2、通過管理績效和評估的培訓，使學員學會應用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習慣；3、使學員如何避免在今后工作考核中，盡量可以公平公正地評估員工的工作，調(diào)動員工的工作積極性；4、薪酬是一種從哲學到數(shù)學的演繹，因此可以幫助學員學會慎密地系統(tǒng)思考；通過薪酬結(jié)構(gòu)設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預測中的原理和工具； ●講師介紹   鄭力子—高級咨詢顧問，北京大學光華管理學院EMBA,“美國薪酬協(xié)會”會員。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。   與其他培訓老師的區(qū)別是：鄭老師并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助。鄭老師已經(jīng)為近3000余家企業(yè)提供過培訓，包括：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風汽車，海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，吉利汽車，蘇泊爾電器，百事可樂，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機場、耀江集團等。 ●課程內(nèi)容 第一部分 年終績效考核一、績效目標/標準的設定1、“管理”的幾種不同解釋；2、以盎格魯-撒克遜經(jīng)濟模式為主導的，所帶來當代企業(yè)盈利模式的變化；3、傳統(tǒng)的所有者與現(xiàn)代資本對公司績效的不同關(guān)注；4、績效管理的一般流程與其管理思想的演變；5、管理的分水嶺：不同行業(yè)、崗位績效管理的重點；6、績效管理的目的，基于目的，我們?nèi)绾卧O計自己公司的績效.....[查看詳細課綱]