精益生產(chǎn)（LP）實戰(zhàn)技法訓(xùn)練

   從外部環(huán)境看 世界經(jīng)濟(jì)的衰退，國家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長的人力資源成本，勞工荒，特別是市場競爭越來越激烈，使已進(jìn)入微利時代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國中小型制造企業(yè)如何把握市場趨勢、適應(yīng)市場變化，不斷地調(diào)整、變革、提高，來跟上時代的脈搏呢？   從內(nèi)部環(huán)境看 由于訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，本來計劃好的交貨期，往往延誤，使我們的制造成本居高不下。設(shè)備問題頻發(fā)，致使產(chǎn)品質(zhì)量問題多多，客戶抱怨不斷。我們的客戶在流失，市場在減少，員工士氣低落，離職率高，面對居高不下的人力資源成本，企業(yè)又該怎么辦？我們的生存空間在哪里？   “物競天擇，適者生存”，“精益生產(chǎn)”管理應(yīng)該是制造型企業(yè)當(dāng)前贏取市場的理想選擇。 ●課程主要內(nèi)容 第一篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來二、TPS豐田生產(chǎn)模式三、LP精益生產(chǎn)四、精益思想（LeanThinking）的五大原則1、價值的確定2、價值流的識別和分析3、增值過程的流動4、客戶拉動5、盡善盡美五、精益企業(yè)的成功之道--成功的公司如何面對機(jī)會和挑戰(zhàn)1、豐田汽車（Toyota）2、丹納赫集團(tuán)（Danaher）3、博世（Bosch）4、船井電機(jī)（Funai） 第二篇精益意識篇一、變革（ChangeManagement）的意識1、變革給企業(yè)帶來的影響2、變革的誤區(qū)3、幫助員工擁抱變革4、企業(yè)利潤及成本模式分析二、價值（Value）的意識1、企業(yè)生存和發(fā)展的價值2、客戶定義的價值3、價值流/價值鏈4、價值分析VA/價值工程VE二、成本、浪費與價值的意識1、企業(yè)常見的8種浪費2、識別并挖掘浪費3、尋找浪費的4M方法4、消除浪費和零缺陷※案例：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析三、庫存意識1、企業(yè)庫存的來源和危害.....[查看詳細(xì)課綱]