IE工業(yè)工程應(yīng)用及實操管理培訓

課效保障：公開課：第一天課畢不滿全額退款；內(nèi)訓課：課前不收訂金，課后滿意再付款。課程升級：本課程為國內(nèi)專注生產(chǎn)管理領(lǐng)域精益<IE工業(yè)工程>實戰(zhàn)資深講師郭曉寧老師專注核心課程，減員增效必修課，國內(nèi)眾多知名企業(yè)富士康、美的、格力、海信、頂新國際（康師傅）、順豐速遞、立白集團、顧家家居、包鋼集團、伊利集團……首選合作培訓服務(wù)商。課程內(nèi)容全新升級，融合更多優(yōu)秀企業(yè)實用案例，讓您掌握一套系統(tǒng)、實用的手法，真正達到落地的目的。 ●課程背景  如果您想了解：IE工業(yè)工程有哪些手法？如何運用這些手法（表單）在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)？收集那些數(shù)據(jù)？面對數(shù)據(jù)收集不準怎么辦（標準工時不準，實際產(chǎn)量不準，生產(chǎn)周期不準，計劃不準，WIP不準等等）？如何分析數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)的分析具體需結(jié)合什么方法獲得改善方案以及有哪些改善目標？如何判斷改善方案具有嚴密性和邏輯性？方案如何實施？實施后的評價標準是什么？實施后怎么防止反彈？如果您想了解：IE工業(yè)工程的活動（改善方案的實施）怎么才能獲得決策層的支持？推行過程中面對其他部門管理人員不理解、不支持、推行阻力大，遇到釘子戶怎么辦？方案實施后怎么獲得員工的配合以及如何激勵員工提高士氣？  如果您覺得：公司導入精益生產(chǎn)效果不好，精益生產(chǎn)理論性太強（多），而能運用的手法（表單）不多，且感覺手法間缺乏嚴密性和邏輯性，是懂非懂。  精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是全員參與的IE持續(xù)改善（而基礎(chǔ)IE具有一套嚴密的、系統(tǒng)的手法（表單）），當IE手法運用到極致時就是精益生產(chǎn)，那么這些手法怎么運用到極致？   上面的問題您可以在郭曉寧老師授講的該IE課程里找到答案，如果您不是一個IE高手的話，我們建議您學習一套基礎(chǔ)、系統(tǒng)、實用的IE手法。   說她“基礎(chǔ)”是即使您沒有任何的I.....[查看詳細課綱]