研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務(wù)

課程目標(biāo)   績效管理是公司戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵工具，是激活組織、激活員工的核心手段，是打造企業(yè)進(jìn)取文化的重要途徑。   杰克•韋爾奇：績效管理的最終目標(biāo)并非僅使員工達(dá)到期望的績效，而是使他們出于意愿而愿意付出超越職責(zé)的努力。   對每一位管理者來說，績效管理都是必須要做，但做起來又非常頭痛的一件事。（1）績效目標(biāo)制定，最重要的，也是最困難的。（2）績效輔導(dǎo)，最長期的，也是最疏忽的。（3）績效評價，最猶豫的，也是最痛苦的。（4）績效溝通，最不自信的，也是最被抱怨的。面對挑戰(zhàn)，團(tuán)隊管理者該如何迎難而上？本課程幫助學(xué)員深刻理解：（1）績效管理的核心理念。（2）組織績效管理的方法與機(jī)制。（3）個人績效管理的方法與機(jī)制。（4）個人績效管理的技能。（5）有效激勵員工的基本理論與方法。 課程內(nèi)容單元一：績效管理的價值1、案例研討（1）項目經(jīng)理的管理（2）基層員工的管理2、績效管理的基本概念（1）什么是績效（2）什么是績效管理3、績效管理的價值杰克•韋爾奇：績效管理的最終目標(biāo)并非僅使員工達(dá)到期望的績效，而是使他們出于意愿而愿意付出超越職責(zé)的努力。4、誰應(yīng)該是績效管理的責(zé)任人單元二：績效管理基礎(chǔ)1、目標(biāo)管理2、二八定律3、BSC：平衡計分卡4、KPI：關(guān)鍵績效指標(biāo)5、PBC：個人績效承諾單元三：組織績效管理1、組織績效管理方法：KPI（1）方法：KPI（2）KPI關(guān)注內(nèi)容2、組織績效KPI設(shè)置（1）公司層面確定KPI導(dǎo)向（2）各體系各組織制定符合自己實際情況的KPI指標(biāo)項3、組織績效分解到個人績效方法（1）制定組織KPI（2）確定組織重點(diǎn)工作（3）將重點(diǎn)工作分解到個人單元四：個人績效管理制度1、績效目標(biāo)制定2、績效執(zhí)行與輔導(dǎo)3、績效評價4、績效溝通單元五：個人績效管理技能1、個人績.....[查看詳細(xì)課綱]