項目管理實戰(zhàn)操作

【授課方式】講師講授+案例研討+角色扮演+講師點評 課程背景    隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。 課程收益   對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。1、參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經(jīng)理必備的,三種能力：A、確定范圍B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度C、分析趨勢的能力 課程宗旨   “今天培訓結(jié)束，明天開始動手�！�---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。  “沒有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就是沒有控制”。 項目管理實戰(zhàn)操作——課程大綱 第一天一、項目及項目管理（9:00—10:30）講師： ◇什么叫項目 ◇項目的特點 ◇什么叫管理 ◇什么叫項目管理課堂練習回答參加者問題學員： ◇做練習題 ◇討論 ◇學員提問10:30—10:45休息 二、項目及其所處的環(huán)境分析（10:45—12:00）講師： ◇項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系 ◇項目經(jīng)理的職責 ◇項目中利害關(guān)系人分析 ◇項目早期估算的一般工具 ◇項目階段圖和資源圖的制作方法學員： ◇討論 ◇提問12:0.....[查看詳細課綱]