如何成為卓越的HRBP

課程背景    當今社會全球工作方式均在不斷變化，人們高密度連接遠程模式進行工作、企業(yè)全球化、組織越來越扁平化、員工敬業(yè)度低落，人才市場飛速變化。技術方面，網(wǎng)絡技術的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求；服務模式方面，人們的財務期望更高，更關注無形產(chǎn)品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識性員工創(chuàng)造了最大的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求；員工流動方面，高技術企業(yè)員工流動性加大，知識性員工內(nèi)部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網(wǎng)絡工作模式方興未艾。所以嶄新的人力資源運作模式誕生的時刻到了。本課程重點講解作為人力資源管理者，如何讓人力資源更有效地支撐業(yè)務成功運作，成為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴，轉(zhuǎn)變到以業(yè)務為中心的工作理念，同時正確認識新型的：人力資源的組織結(jié)構(gòu)三支柱HRBP（業(yè)務伙伴）、HRCOM（領域?qū)＜遥�、HRSSC（人事共享服務中心），從而真正成為業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運作者、關系管理者、變革推動者、核心價值觀傳承的驅(qū)動者。 授課方式 課前：—識別問題：問卷電話調(diào)研、收集你的問題—整理問題：問題分類、問題整理—放在課堂：融入課程、專題分享課中：—講授專業(yè)：專業(yè)講授、提供方法、引出問題—情境演練：分組競答、課堂互動、視頻分享、情境模擬—解決問題：臺下一對一輔導、解決實際問題課后：—提供工具：提供解決方案、提供管理工具、把工具帶回家—給出建議：給出指導建議、可持續(xù)使用的方法指導—跟蹤成效：跟進成效、課后關聯(lián)問題免費電話輔導 如何成為卓越的HRBP——課程大綱 開篇：1.人力資源管理職責的演進2.人力資源組織結(jié)構(gòu)的演變 模塊一：HRBP的三大價值導向1.建立隊伍 ◇知識者和企業(yè)家是創(chuàng)造的主體 ◇培訓體系 ◇選拔和配置體系&.....[查看詳細課綱]