全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練

——車間管理八大動力系統(tǒng) 課程背景    企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質(zhì)，而車間主任是核心要素最終的執(zhí)行者與貫徹者，車間主任的能力最終決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，目前企業(yè)管理者普遍存在現(xiàn)狀。 一、角色認知不清 1.大部分由員工或技術(shù)員提拔，重技術(shù)，輕管理 2.重自己干，輕團隊干，甚至不知道自己該管什么 二、事務(wù)管理不細 1.安排工作不精細，過程控制不到位 2.缺乏異常管理意識，不會做工作教導 三、工作方法缺乏 1.不知如何帶團隊，激勵團隊成員 2.沒有管理工具，缺少管理方法 四、教導能力不足 1.不知如何去訓練員工，建立班組培訓體系，員工成長緩慢 2.一代不如一代，錯上加錯 五、現(xiàn)場改善能力不足 1.維持現(xiàn)狀，不創(chuàng)新，不改進，不提合理化建議 2.現(xiàn)場問題頻發(fā)，治標不治本，惡性循環(huán) 六、人際關(guān)系不融洽 1.氣氛沉悶，成員精神狀態(tài)低迷 2.同事之間關(guān)系冷漠，員工離職率高   以上導致工作效率低下,員工士氣低落,品質(zhì)問題頻發(fā)……,這一切現(xiàn)狀,都源于未對生產(chǎn)要素進行科學編組，車間主任缺少系統(tǒng)化的訓練…… 以上導致工作效率低下,員工士氣低落,品質(zhì)問題頻發(fā)……,這一切現(xiàn)狀,都源于未對生產(chǎn)要素進行科學編組，車間主任缺少系統(tǒng)化的訓練…… 課程設(shè)計:    “火車跑得快全靠車頭帶”已成為歷史，動車之所以提速快、跑得穩(wěn)、時速高，關(guān)鍵是每節(jié)車廂都是由自帶動力和它帶動力的車廂按預定的參數(shù)編組而成，講究科學配置，從而實現(xiàn)動力輸出的最優(yōu)化。同樣道理，班組實現(xiàn)工作效率高的目標，必須要對各種生產(chǎn)要素進行科學編組，揚長避短，不斷提升班組的競爭力和凝聚力，努力把資源的功效最大限度地發(fā)揮出來，達到事半功倍的效果。 課程.....[查看詳細課綱]