TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)

●培訓(xùn)目標(biāo)： ◇理解TPM活動(dòng)的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的、含義，理解TPM給制造企業(yè)帶來的變化，提高全員的素養(yǎng)； ◇了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學(xué)習(xí)世界知名公司通過TPM應(yīng)對東南亞金融危機(jī)的有效途徑； ◇掌握TPM活動(dòng)與6S/精益生產(chǎn)等其他活動(dòng)的關(guān)系，理解TPM是企業(yè)業(yè)績的有力工具； ◇學(xué)會(huì)獨(dú)立組織和推進(jìn)TPM活動(dòng)的方法； ◇掌握TPM推進(jìn)模塊之間的關(guān)系和特點(diǎn)，訓(xùn)練并掌握各模塊的推進(jìn)步驟和手法； ◇了解診斷方法在TPM推進(jìn)中的作用，掌握推進(jìn)TPM的診斷方法； ◇掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益目的； ◇學(xué)習(xí)講師在中國企業(yè)中推進(jìn)TPM活動(dòng)時(shí)創(chuàng)造性的可扎實(shí)推進(jìn)的方法，掌握面臨人/體制/觀點(diǎn)等各方面問題時(shí)的解決方法。 ●課程背景：   經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國；60年代經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)不如朝鮮的韓國，如今成為亞洲各國學(xué)習(xí)的典范。他們都有一個(gè)共性，就是極力推崇TPM活動(dòng)！   隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。系統(tǒng)地將人與設(shè)備有機(jī)地聯(lián)系起來,提高現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)的競爭力是每個(gè)企業(yè)所關(guān)注的。   然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？    ◇設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長，影響了正常生產(chǎn)；    ◇有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來；    ◇設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；&n.....[查看詳細(xì)課綱]